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一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，你作为主菅应该向员工了解情况，不能武断，如情况特殊可以让他迟来半小时，都是有血有肉的人，相信他会感谢你，工作更出色！你的威信为一百分！
回答于 2019-09-11 08:43:50
安公司规范管理来处理，不管他多优秀领导，员工，安公司规章制度来处理，要管好公司必须处理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在之前的公司，有次供货商故意不出货，我们几个人当时也是年轻气盛，直接跑到对方公司说理去，结果发生口角打了起来，本以为领导至少给点安慰，可领导在大会上直接说：谁让你们去打架的，他不出货是他的事情，不要给我找麻烦。
原来是公司内部的斗争，而领导因为这件事被老板骂了一顿，他找我们出气来了。而我们初衷也是在为公司做事，想把这批货早点拿回来。
经过这件事，我们都寒了心，既然你让我们不给你找麻烦，就不找吧。大家工作积极性也没了，之后领导来找我们催单，我们也是抱着“不给他找麻烦”的态度，爱出不出。
一个平时工作积极的人，也许会因为领导的一句话，变成一个不积极的人，作为主管，下属犯了错，我认为第一件事就是进行安抚和沟通，了解他迟到的原因，不应该分勤奋还是不勤奋，我认为都应该这样做。
作为主管员工迟到，询问他迟到的原因肯定是必须的，和他说明白，制度上对你进行处罚，这是每个人必须遵守的规则，提醒他下次注意时间，不要在迟到，如果是因为处理一些私事迟到，可以问问有什么能够帮忙的，大家上班是上下级，下班即使不是朋友，作为同事举手之劳还是可以帮助的，你说是吧。
不要觉得他是勤奋的员工就不对他进行处罚，这样的管理容易让别人反感，这是关于人情和制度的问题，违反了制度，处罚是必须的，否则勤奋工作的人迟到不处罚，不勤奋的才处罚，这样的制度谁会服？制度是制度，人情是人情。
我觉得这并不是一个巴掌一颗糖，而是真正的对制度的敬畏和对下属的关心，毕竟好员工还是比较难招，不要让他们寒了心。
迟到不是大事，但这个口不能随便开。要让所有人知道，迟到了肯定要受到处罚，不管你工作表现怎么，都一视同仁。也让迟到的员工感受到你的关怀，不要让他产生“平时加班几个小时都没说话，现在迟到几分钟就罚钱”的想法。一个好的公司，应该是制度严明，对下属关怀备至，让人甘心为它做贡献。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～
回答于 2019-09-11 08:43:50
查找原因，酌情给予处理就是最恰当的处理方式。
一个平时很勤奋的员工，突然连续三天迟到，这是很不正常表现，我们在这种情况下，应关心关心这位员工，看他是否遇到了什么事。
员工的异常表示，我们做主管的不应该从表面层去只看见他三天都迟到了，并且用单位规定去按章处理，我们应该好好查找愿因，如果员工遇上了什么困难，应帮助解决，彰显单位的人性化关怀。
很多单位对员工的管理只用规定来章法去衡量，无论员工有什么事，无一点关怀和关爱之心，该罚款的罚款，该扣钱的就扣钱，严重的给予辞退。这些行为不但让当事者寒心，以会让其他员工倍感单位的无人性。
平时一个非常勤奋的员工，说明该员工本质上是一个好人，不是那种自身素质低下者或不敬业的人，他突然出现三天迟到，如果不是有什么特别的事务缠身，谁会有这样厚的脸皮连续迟到三天！
单位肯定有处理员工迟到早退的规定，但规章制度是死的，人是活的，我们在职厂中要学会灵活应用，不生搬硬套，分别对待你才是个好主管，你才是个合格的领导，才会帮单位留住员工，才会受员工的尊敬。
当然，无论是机关单位还是工厂企业，都有铁一样的纪律，常言说没有规矩不成方圆，如果纪律不明，实施不严，是很难管理得往员工的。
但是我们一定了根据情况来分别去对待，根据情况合理处理。
人都有家有室，他们除了工作外，还有一个重要的事情必须做好，这就是家庭事务。如今一对夫妻进入供养四个或更多老人的时期，如果家里碰上了老人、妻子儿女生病或其它特殊情况，影响了上班时间，我想这是可以原谅的，可以特殊处理。
当然应提醒他尽量不要占用工作时间少迟到，把家庭事务同工作的关系理顺处理好。
我们生活于世上，总有很多意想不到的事发生，这是每个人都不能避免的，我们工作是为了生活，大家能够走在一个单位一个工厂上班，不管是做同事，做领导，都是一种缘份，大家应该互相关心，互相帮助，多一些理解，让我们在一个充满爱和祥和的工作氛围里工作。
铁面无私而不分青红皂白，五阴六阳地处理员工的违规违章行为是不可取和不可行的好方式。
(我是人民调解话职场，欢迎关注)
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