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如果你是华为人力部胡玲，除了“不要信任HR”引发的“尽力了”公开告白外还有什么更好的办法？
华为,公司,问题如果你是华为人力部胡玲，除了“不要信任HR”引发的“尽力了”公开告白外还有什么更好的办法？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
公司内部论坛都不可以让人说话？难道都要天天写华为赞歌？讲饮讲食一片歌舞升平？
回答于 2019-09-11 08:43:50
假如我是老板，最不需要的是胡玲这种员工。最好的结局，可能是让她边慢慢缘化，最好的基层员工是公司要求做什么，把它做好，没有那么多的牢骚怪话，写报告文字太多，领导看她一个人的报告都要半天，职场经验不够，往上爬难
回答于 2019-09-11 08:43:50
不清楚…能出现这种情况应该是叫天天不应 叫地地不灵了然后出现的
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个企业都会遇到困难，胡玲抗不了压力大，处理问题能力也不行，不适合在这岗位
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实胡玲的问题相对来说比较尴尬，容易讨论，加班问题也是可大可小的，上级不管不问也没什么大事。我们来说另外两个岗位，内部审计和会计。内部审计如果发现问题也没法上报，我想任总是无论如何不会这样表态的。在来说会计，如果发现问题不上报，那会计是要坐牢的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯。
我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。
人力资源不好做的最大问题就是员工绩效(KPI)评定与核定。
国内企业KPI评定几乎100%造假原因在于比例法则和末位淘汰。
站在这个意义上胡玲的观点有一定现实意义。
但这个假人人都知道，高层只能提奉献包容，中下层只能强退+诱导+精准打击调皮的，使大家在一个可以接受的度內接受现实。
人力资源管理核心在于明确绩效目标但同时不能在违法和违背人伦的路上狂奔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我说华为会在10年内垮掉，这话已经过去3年了，还有7年，拭目以待吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果能解决问题，也不会通过这种破釜沉舟的方式解决
回答于 2019-09-11 08:43:50
这件事情到底应该支持谁。其实不是一个简单回答的问题。事件起始本人，固然有不够圆滑的地方，但相信不是本人实在无法忍受才发表的观点，比较普通人不会随便砸自己饭碗。回到正题，看看华为的做法是不是对的。支持华为的，观点是华为对国家是重点企业，其实这个论点不对，作为标杆企业更不应该出现这些事情，就好像一个班上成绩优秀的同学，你会容忍他破坏规矩干些坏事吗？再说，从长远来看，事情也未必对华为自己有利，很多人说拿高工资愿意干狗的活，但是对一个企业来说，它需要的不是狗，而是可以同享受共患难的战友。对于华为，存在这样的问题不奇怪，被爆出来也不是问题，关键问题是，这种事情在公司是不是普遍性存在，如果是那么未来是否有考虑去解决，我认为，只要做到以上两点，那么这件事就是小事，如果不行，总有一天问题会变得更加尖锐的。所以我们不要一味去维护华为，而是有错就谴责，好的就鼓励，这也才是真正支持它。再说说事件焦点本人，碰到这件事时，是否确实到了反馈无门，必须到论坛发泄的地步呢？既然打算冒被辞退的风险了，是否有先内部反馈了再爆论坛呢？这些都值得思考。
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