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微软日本公开宣布：工作时间上四休三，效率反而提高39.9%，你怎么看？
员工,微软,工作微软日本公开宣布：工作时间上四休三，效率反而提高39.9%，你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作量是一样的，压缩了工作时间。效率肯定得提高。
同时休息时间多了，员工的精神面貌也是好的。
这是互惠互利的方案，工作生活兼顾的最佳状态。
否则疲劳工作没有效率，精神也受到折磨，特别对于这种高强度的脑力工作者来说，精神压力更大。
希望我们国家也这样，不要只知道工作，没有了生活，我们都成了工作机器了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上四休三，看起来美好，实则是一场体力劳动与脑力劳动的对决。
1.休息的比例提升，一定会促进工作效率提升吗？应该不是，毕竟还有很多工作需要靠时间、反复劳作、定时定点完成。比如发电厂、比如自来水公司，这些年复一年的稳定供给靠的是不间断的人力，如果休息增多，势必要增加劳动力，怎么可能提升工作动力就改变产业结构呢？
2.休息比例提升后，工作的饱和度真的会提高吗？曾经每周日休息、后来改了双休，现在希望三休...工作不再成为枷锁的时候效率未必提高，如果一定提高，为什么不是休五上二？说明工作的需求还是人力为先。
3.提高工作效率除了激发原始的动力外，还有更多金钱责任感荣誉感的因素，激发完美的个人远比告知休息时间无限多有效，短暂的激励只会诱发进一步懒惰。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为员工，对于上四休三，肯定拍手叫好。工作时间少了，工作任务想必不会少，效率不提高也不行。另外，上四休三还不是常态，效果好的话是不是有可能变成常态呢，部分员工心里没准还有这样的小算盘，自然愿意多多表现一番。
作为老板，一看这结果，心里估计在想：看来平时摸鱼的人不少啊，工作任务应该要更多一些才对。
所以，不同的角度看待同样的事情，得到的结果可能完全不同。
在社会还没有发达到理想的“工作不再是谋生的手段，而是生活的乐趣”这种状态之前，员工想减少工作时间，老板想增加工作时间，这个矛盾将继续存在下去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做四休三，从员工的角度看肯定是利大于弊的。为什么呢？上班的时间缩短，工资不变，意味着时薪增加，何乐而不为。
但仔细看了一下原文，这一调整只涉及一部分人，且只持续了八月份一个月，如果试行的久一点，涉及面更广一些，是不是也会有这样的效率？我觉得未必。
这一现象，其实也应该让管理者带来一些反思，究竟如何才能更好的调动员工的积极性，让总体的产出更多？一味的996是不是长期更有优势？还是因势而导，顺势而为？
今年4月22日，微软日本宣布从2019年8月开始2300名正式员工实行“上四休三”，实际效果来说与去年8月份相比，劳动生产率提高了39.9%！
这里还有几个数字：
30分钟以内结束的会议增加了46％；
用电量和纸张打印量减少了；
92.1%的员工对“上四休三”表示满意；
部分员工表示很难真正实现“上四休三”，因为客户不休息。
根据这几条数据大家可以明显看出来：
周五放假了，所以大家要把五天的活四天干完，那自然提高效率了，少磨洋工；
说用电量和纸张打印量减少了，少上一天班能不少吗？
不是100%员工满意，竟然还有人不满意，看来是销售人员，绩效少很多
另外这不是微软日本的长期政策，只是每年的八月实行这个“工作生活如何选择”项目，至于说是否真正的提高大家的效率还有待见证。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
正所谓劳逸结合！不能只劳动不休息，也不能只休息不劳动。这个大家应该都懂得，但是随着现在电商直播等销售平台的多样化会使我们的商家会产生更大的压力尤其是实体店。所以对卖家来说也许能不休就不休。也许就会让自己身体受到一定的影响不说心情上也会有影响这就会是恶性循环，所以呢适当的或者延长一定的休息时间让自己的身体心里都可以尽情的放松。让自己可以元气满满的回到工作当中岂不是事半功倍！
回答于 2019-09-11 08:43:50
合理的休息可以更好的提升工作的积极性。但任何一项政策的制定和施行总有它的背景，不能一概而论。
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