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微软日本公开宣布：工作时间上四休三，效率反而提高39.9%，你怎么看？
员工,微软,工作微软日本公开宣布：工作时间上四休三，效率反而提高39.9%，你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
微软日本实行做四休三以来，工作效率提升了40%！
在我国IT互联网企业疯狂的推行“996”甚至“9-10-6”的同时，微软日本却在今年八月份开始实行“954”，令所有人震惊的是，微软实行“做四休三”以来，工作效率和销售业绩不仅没有降低，反而大幅度提升。
微软做四休三的初步成果
在不影响带薪年假已经各方面综合待遇的前提下，微软日本进行了“2019年工作与生活选择挑战赛”，挑战赛的主要内容就是微软日本的2300多名员工周五可以不上班。
前几天微软日本正式宣布了这个活动的初步成果。调查结果显示，微软日本员工8月份的工作天数减少了25.4%，电量消耗降低了23.1%，不过整个团队的销售额却同步增长了近40%，开会时间大大减少，不必要的会议也再减少，不到30分钟时间内结束的会议比例增加到了46%，打印纸张消耗降低了58.7%，远程会议比例增加了21%，线上沟通效率提升了超过10%。
从结果来看，确实实现了双赢的结果，微软实现了工作效率的提升，员工得到了更多的休息时间、同时还提升了工作效率。
做四休三和996心态的博弈、OKR和KPI的博弈
做四休三、996本质上是有心态上的博弈的，做四休三的员工可能会想，我要是周一到周四把工作做好，那么我周五可以好好休息。反过来996的员工则往往会想，反正周末我也要加班，我还不如把工作都堆到周五周六来做，于是就出现了磨洋工的现实出现，代码换行的时候是不是要把括号单独换一行。本质上做四休三和996是企业管理者和员工的一种博弈，而这种博弈本质上带来的影响是双方面的。
传统的KPI和OKR本质上也是一种博弈，而这个博弈的结果也是双赢的，对企业管理者和员工都是双赢的。英特尔CEO安迪•格鲁夫一手创建了这个体系，约翰杜尔将这个体系带进了Google，OKR在Google真正发扬光大，到现在为止，Google、Facebook、Uber、百度、LinkedIn、Twitter、Zynga、字节跳动（今日头条、抖音母公司）都在使用这套体系，这套体系催生了全世界最伟大的互联网公司Google，也造就了全世界成长最快的移动互联网企业字节跳动。
互联网行业是一个极其特殊的行业，互联网就跟艺术行业一样，很多工作都没办法绝对量化，OKR刚好是一个不太关注细节和量化数据、只关注某些特定目标的一套体系。在这个体系下你可以拥有更多的弹性时间，你没必要为单纯的数据负责，你能够获得自主安排的时间也就更多，最终也能作出更多创意性的工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
国情不一样，不能照搬。
但可以试，试点，多点试，片区试，多片区试，举国同庆，实践出真知！
科学、真理的本质就是要在人群中试，经得起广大劳动人民群众在时间的长河中检验。
同意试的，举手表决！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.人的精力是有限的，只有在充沛的精神下才能提高效率。目前很多员工虽然在岗，工作时间长，但是效率很低。当有足够的休息时间，才能更高效的完成工作。2.人性问题，当员工为了能在休息时间不被工作打扰，就会高效率的在工作时间把工作完成。3.休息时间增加，也提高了员工的好感度，也能提高效率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
更好的休息就是为了更好的工作，工作的目的就是为了闲余时间可以有更好的生活质量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做四休三，从员工的角度看肯定是利大于弊的。为什么呢？上班的时间缩短，工资不变，意味着时薪增加，何乐而不为。
但仔细看了一下原文，这一调整只涉及一部分人，且只持续了八月份一个月，如果试行的久一点，涉及面更广一些，是不是也会有这样的效率？我觉得未必。
这一现象，其实也应该让管理者带来一些反思，究竟如何才能更好的调动员工的积极性，让总体的产出更多？一味的996是不是长期更有优势？还是因势而导，顺势而为？
从前阵子搞得沸沸扬扬的996ICU，到现在的做四休三，都在传递一个内容，加班并不是工作的目的，产出才是，我们应当以终为始，从效率的角度去思考方法，而不是为了加班而加班。
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