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会计遇上不懂财务的领导怎么办？

领导,财务,不懂会计遇上不懂财务的领导怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！这个问题，本人认为，会计是一门专业技术，在企业(职场)一个好会计，可以讲就是高层领导的事前参谋，换句话说，要想当一名好会计，也离不开领导培养和支持，这种工作关系、可以说肝胆相照，现题主问遇上不懂财务的领导怎么办？首先会计自身在本能的基础上，不断学习有关理论知识(会计法、会计准则、税务法、及其他有关法规……)在切实弄懂弄通的前题下，运用到实际工作中去，这里明确一点，遇到企业每次召开的办公会(企业中层以上的领导、拔尖骨干力量都参加)在汇报经营状况流程的同时，着重点挑一些有利于生产经营创利的说明(原材料质量指标要提高、减少乱支费、要开正规的增值税发票、销售资金及时回龙……)给在场的领导做一个明细的分析，尤其要引起高层领导的高度重视，其次会后，遇到领导工作之余、也可以着重谈谈税法的要求……运用智能方面的要求，避一点税费……但决不可以偷、漏税，这样一来，作为一个会计，在领导的心目中，还是非常重视和信任的，从而加深领导对财务的概念！当然这只能是本人的见解，如不当之处、请见谅！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一定要注意和领导多沟通，其实就是领导懂财务也要沟通的，毕竟各个人的理解能力不一样，对于财务来说沟通真的很重要，一定要耐心细心的去沟通，把自己专业的知识用通俗的语言来表达和沟通，让领导知道的你的工作内容和遇到问题解决问题的方法！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

这个我还真的经历过，我得第一家公司，家族企业，财务领导呢，跟老板是同一条村长大的，我去公司上班1年左右，就是没见过财务领导，直到现在1年后，财务领导回来了，我才正式了解到他是怎么一个人，小学文化毕业，没有会计证，之所以1年后才看到他，是因为某些原因，替公司背了一些黑锅，刚放出来没多久，当然，这些真假，我们就不去深究了，咱们现在讨论的是这样一个人，作为财务领导，我是怎么办的

一开始吧，觉得这人还行，也没有任何利益冲突，所以，我们也就相安无事，到了后面，这个人，因为业务不熟悉，因为没有相应的会计知识，以至于经常出了一些差错，他都让我来背黑锅，一开始，也没罚钱什么的，我也刚出来工作，就想着，只要你不损害我得利益，我也不是打算在你这做长久的，混个经验而已，也就算了，直到后面，他开始变本加厉了，要借着这些背黑锅的事，来罚我得工资，这我就不同意了。

所以，后面，我就直接提出辞职，也还好我原先留了个心眼，有一些事，我保留有证据，后面，我直接提交给老板，然后我就离职了。至于他，老板处不处理，对我而言，其实不重要了，老板要是还信任他，那我这个证据对老板而言没任何意义，但是老板如果已经开始不信任他了 ，那我这个证据，就算老板现在不处理他，我得这个证据，也开始在老板心里埋下了种子。

离职后，我重新找工作，找到工作的我，比原先第一家公司过得好，新的财务领导，对我也很好。

希望对你有帮助，

回答于 2019-09-11 08:43:50

毫不客气地说，哪个会计都会碰到过不懂财务的领导，办法只有一个：

认真沟通，各取所长。有几点注意事项：

1、不要真的认为领导不懂财务。懂和不懂是领导的事情，你和领导的关系，是上下级的汇报关系，别无其他。

2、不懂财务的领导需要你将财务专业的东西翻译成人人都能听懂的东西，这就是锻炼。

3、对不懂财务的老板千万不能轻视，不懂，换个角度说是跳出了财务，看的更清楚，更明白，一定要认真对待。

4、把自己变得更好，更能说清，说明白。

总之，懂有懂的好处，不懂有不懂的长项，平常心，领导就是领导就可以了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我想很多财务都会有这样的感受，隔行如隔山，很多领导对财务是不理解的，而财务需要做的事把财务语言转换成业务语言，转换成领导明白的语言。

比如，财务上三大表，反应财务状况，运营情况，现金流情况。领导是不会在乎什么会计原则，什么分期核算啥的，他就在乎：我赚了多少钱，花了多少钱，交了多少税，哪里花钱最多，哪里赚钱最好…财务需要做的是把财务专业的数据通过一些列变换，转换成领导能明白的数据。把三大报表揉碎了，打烂了，又重新整合。报告老板他想听到的话。

比如一件产品的销售，就说成本是多少，今天买了多少，收到的钱是多少，好有多少没收到等，产品成本主要是什么，好有哪些改进空间…诸如此类，才是领导想要的

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