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为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新人起来，也不愿意外聘一个有经验的员工？
员工,老板,新人为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新人起来，也不愿意外聘一个有经验的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
01.给公司内部员工一次能够晋升更高岗位的机会，提升他们的工作能力.
我们工作的目的是什么呢？除了工作是否开心外，其实更多还是比较看中自己在公司还有没有发展机会，也就是升职加薪。而公司将多数中基层岗位的人员任用从内部员工中选拔，会让员工工作更有热情，更愿意好好的工作，期望有一天自己就是那个幸运的人。
如果采用外聘一位有经验的员工，会让现有在职员工感到失望，他们会感觉自己就算表现再好，工作再努力，还是无法得到公司的认同，一样只能做相同的工作，会打击员工的工作积极性。同时对于工作中表现优秀，能力突出的员工，也会因为没有内部培养机制而出现流失的可能。
02.公司自己培养出来的员工，对公司的认同度较高，更具有忠诚度。
通过内部培养与晋升起来的员工，对公司有较高的认同感，对领导更感恩，这样的员工会更加稳定，非特殊情况一般不会离职。
同时在内部会形成良好的效仿作用，促使其它员工看到鲜活的案例，以至于自己在以后的工作中，更加努力的对待现有工作，以此保证公司内部形成良性的人才发展机制。
03.对公司熟悉，增加人员的存活率，减少培训成本。
内部培养与晋升的员工，对公司的管理制度与公司的情况，人员架构等会更加熟悉，更能适应与存活，省略新环境的磨合期与人员之间的生疏感。同进更能了解各项工作的前后过程，减少工作的交接与熟悉，为此能够更快的进入角色开展工作。
如果外聘人员，会经历公司各类环境的适应与人员之间的磨合，对所负责工作的熟悉等，因为在进入工作角色和部门的协同配合来看，外聘没有估势。
04.外聘员工存活率低，成本高，风险大。
外聘员工到新单位报到后，因新工作的管理特点与工作方式，可能并不一定认同该管理方法，为此容易产生再次流失的风险。同时新员工到岗位后，对公司的认同度明显没有培养晋升的员工更稳定，更有认同感。
同时对于外聘员工，可能所支付的工资报酬会比内部晋升员工的标准高，无形中也增加了公司的用工成本。如果因不认同、工作能力不符等导致人员流失，无形中也增大了公司人力成本的投入，所以外聘中基层管理岗位，还是存在很大的风险与面临高成本压力。
综上所述：通过上述四点问题的分析与描述，所以很多老板对于中基层管理、技术岗位还是原来自己培养新来以达公司生产需要，而不是贸然的开展外聘工作。这样也更中激发员工的工作热情与对公司的忠诚度，更有利于公司的长期发展等。为此我也更主张公司对中基层岗位人员进行内部培养胜过外聘带来的好处，更有利管理等。
作者简介：阿良姜-专注于职场领域的优质创作者，通过自己的视角观看职场，分享职场快乐。有兴趣的朋友可以【关注】我，我持续为大家提供最新职场资讯。
回答于 2019-09-11 08:43:50
明泽职场掘金王回答：
俗话说：长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝。可培养新人和外聘熟手，本来就是一对矛盾，不管选谁，都是要付出成本代价，并由此带来的价值判断和风险评估。为什么老板会舍“老”求“新”呢？
作为有经验的老员工，转岗快适应周期短上岗迅速，很快能创造价值，也无需付出多少培训成本。确实是好处多多。
其实，有利必有弊。正因为他是有经验的老员工，是老江湖、老油条，自觉有坐地要价的资本，自恃是老资格，没准还会提出若干条件，答应不成，不应允也不好。左右为难。
更重要的是，这样的人花重金邀请来，未必能很快融入公司，很快带来应有的价值。“有用”对于人才固然重要，但还有一个更加重要的评判标准是：好用。
有经验的老员工，往往自恃傲物，目空一切，并一定好用。而新人目无长物，两手空空，但他是没有多少心理障碍局限的，还会很珍惜培训受重视的机会，知恩图报。从长远来说，新人对企业的发展反而更加有利。
老员工往往思维固化，抱残守缺，缺乏与时俱进和创新精神，对新人才是未来的希望。唯有源源不断新人的加入，企业和团队才能欣欣向荣，生机勃勃。所以说，35岁是职场人求职跳槽的生死线，确实如此。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该是那些可替代性强的职位。用新人费用低，尽管需要培训，但新人没那么挑剔，大都愿意放低身段。
不管新人老人，都该有一点危机意识，保持终身学习。这个时代，知识的更新比以往任何时候都快，想要一劳永逸不可能了。随时接受变化，随时有应对变化的能力，这一点最关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的这种只可能是一种情况，就是这个岗位可替代性很强，也没啥技术含量，没什么非谁不可，所以老板对于这种岗位往往都无所谓。因为培养一个人无非就是老员工带一带就行了，没啥太多成本。而且新人嘛，给的钱自然会很低。核心岗位肯定不会随便启用新人的。
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