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为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新人起来，也不愿意外聘一个有经验的员工？
员工,老板,新人为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新人起来，也不愿意外聘一个有经验的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我也是工作近二十年经验的人，带过下属，要是现在我招聘下属，除非一些非要有工作经验“非他不可”的岗位，我也是愿意招一个新人，自己带。原因如下：
一、新人工资低，即人力成本低。有经验的员工往往薪水期望值是比较高的，有些甚至想通过跳槽来实现自己的职位和薪水的提升，而实际能力差强人意；
二、新人姿态低，对老板是唯命是从，谁都喜欢听自己话的人。有经验的人是比较有主意了，有些人老板的话表面是听，但行动起来又是另外一套；因为他凭自己的经验知道如何“钻空子”；
三、新人忠诚度更高。自己带起来新人会感恩于公司和你，愿意与公司同发展。即使想有离职的想法，也会思虑再三；
四、新人可塑性高。新人的培训成本比培训老员工会低很多，他们也愿意花时间去学习和上手，新人是一张白纸，只需把公司的理念和文化灌输进去，培养起来比较快。另外，培养他的人也比较有成就感；
五、新人不挑土壤（公司），只要一般栽上了就能活。就像每种种子一样，需要不同的土壤。新人没有磨合期，基本栽上就能活，不挑你公司是什么土壤。而有经验的员工已形成自己的一套做事习惯和风格，烙上之前公司“企业文化“，在之前公司工作时间长的更不容易改变，与你现在公司磨合的时间会比较长。有时候甚至不认可贵公司的企业文化，你的做事风格和习惯，质疑你的能力。所以有不适合在你公司这片土壤生长的风险，有些没多久就死了（离职了）；
六、创业初期的需要。有些老板处于创业初期，可能福利保险都不太到位，新人为找到第一份工作不太挑剔这些。有工作经验的人往往要求比较高，是不愿意舍弃这些福利去小公司的。
经验只是暂时的，只要不是“非他不可”的职位，完全可以聘用一个新人。
以上自己的拙见，望参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名在职场打拼了20年的老戏骨，我来回答这个问题。
为什么老板宁愿培养一个新人，而不愿意外聘一个有经验的员工呢？
最重要的原因：老板在带自己的队伍，形成自己的班子！
读过《三国演义》的人都知道，刘备最重视谁？关羽、张飞还有诸葛亮。对于现在的职场来说，关羽、张飞还有诸葛亮就是新人。赵云、马超呢？职场老人手吧！相比较而言，培养的新人忠诚度更高，所以刘备对关羽、张飞还有诸葛亮更信任。
现在的老板是一样的。对于自己一手培养出来的人，肯定更信得过，这样的人也不会轻易背叛或者跳槽，容易养“家”。与其用一个外聘的熟手，不如自己培养一个嫡系！
第二，培养新人时老板付出的工资更低，新人感恩老板给予的机会，对工资待遇也不会有更高的要求，老板也节约了成本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到题主的题目，【纸箱客】思索半天也没有想明白这个问题的答案，同时，对于题主提到的这个现象：”宁愿自己培养也不外聘有经验员工”的老板也并不十分认同。
一、公司是老板搭建的【盈利】性平台，不是培训机构，它决不会长期去等待【培训出来】的学生能够挑大梁了再开始干。
既然是平台，那这个平台的【舞者】必须是能够创造价值的，对于只获取而没有价值的员工一定会被很快淘汰。
诚然，企业会有培训机制，但培训的目的首先是为企业发展服务，以提高员工效率、避免出错为宗旨展开的培训，而不是仅仅为了员工掌握还技能，自身得到提升。如果培训后的员工不能给企业带来价值，那么培训是失败的，不胜任工作的员工也就没有用处了。
二、公司使用员工的标准不一样，但共同点就是：必须能够为企业带来业绩。
一个公司，岗位众多，有的岗位可以使用自己培养起来的新人，也可以等待这个新人不断成长：比如统计、比如计划、比如检验。但有的岗位是不允许【等待】的。如：急需拓展市场的【销售员】、急需将新设备开动起来的【机台长】等等。
所以，企业用人的方式不会局限于【自己培养】，也会吸引【外来人员】进行【空降】，这样，企业才会有活力，才会能够更快的获取业绩。
三、企业自己培养人员固然可取，但难免会陷入【自我陶醉】的臆想中，最后既脱离了市场，有耽误了企业人员的培养和发展。
吸引外来有经验人员除了能够解决企业急需解决的问题，快速创造业绩外，还有一点就是带来和本企业不一样的东西，不断给企业注入新鲜的内容，企业才会不断向前。闭门造车，只能是固步自封。
总结：
题主的题目本身存在一定问题，老板不是傻子，他需要赚钱。目标确定之后，至于是谁帮他去实现赚钱，根本不重要。用自己培养的新人是一种方法，但一定不是全部岗位，任何一位老板也不会拒绝一位有经验的员工来到自己的企业的。
我是纸箱客，关注后可以看到更多职场的分享和回答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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