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为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新人起来，也不愿意外聘一个有经验的员工？

员工,老板,新人为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新人起来，也不愿意外聘一个有经验的员工？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为自己培养起来的人对公司的忠诚度高、用起来得心应手、能鼓舞士气、提升团队凝聚力；至于说外聘的有经验的员工，最根本的原因是成本投入太大，下面详细来说明一下。

老板宁愿自己重新培养人，为什么？

1.对公司忠诚度高。一般员工能得到老板的培养，肯定是认为老板看得起自己这是一方面；另一方面会认为得到老板培养肯定是要给自己升职加薪，为公司管理层储备人才。这两方面足以让员工对一家企业忠诚，对自身来说，不仅学到了知识，还提高了职位和薪资，长此以往下去，肯定会对公司忠心耿耿。

2.能鼓舞团队士气。老板自己培养新人，会给一起同样进公司的员工一个信号，这家企业老板注重员工个人成长，对新人来说是一种鼓励；而老员工看到新人得到老板的赏识，也会拿出不服气、不服输的状态，凭什么你进的晚还比我厉害，这样相互竞争，其实就是老板想看到的。

但是不排除有的老员工负面思想，觉得我入职比他早，为什么提拔看重新人，然后一气之下离职走人。老板其实也乐意这样的人走，因为他们想凭借自己的资历来升职加薪，如果老板真这么做了，公司就没有新鲜血液注入了，大家都混资历了。

3.提升团队凝聚力。有的人也许会问，这个和凝聚力有啥关系？关系大的去了，因为在职场里，大家都会和老板看重人走的近，希望这个人能在老板面前夸一下自己，得到老板的赏识，然后得到加薪升职的机会。时间一长，这个人身边就围聚起来一大堆人，大家的目的都一样，这个时候只要一句话，其他人都会全身心投入工作。

老板不愿意外聘有经验的员工，为什么？

1.有经验的员工，改变起来难。一张白纸，你想怎么画就怎么画，但是已经有部分图案的画，你很难修改成让你满意的画卷。也就是说，有经验的员工，都有自己的做事风格，要想立马改变，那基本是不可能的，时间长的话，成本太大。


2.有经验的员工，要价高，留不住。职场上都是凭能力说话的，你的经验丰富能力强，那公司给的薪资也必须高，一旦给不了高工资，或者是给不了对方满意的工资，很难留住这样的员工，虽然说经验丰富，能帮公司解决麻烦，但是要是下家企业给的工资比当前企业给的高，他立马跳槽下家。

3.有经验的员工不甘做底层。有经验的员工老是觉得自己能力上，经验上比其他人能高一点，不甘心做一个底层员工，要想手握大权，但是一旦成为管理层，就属于“空降兵”，这样的管理层在和下面员工磨合起来花费时间，对公司项目了解需要时间，这些都是成本。

所以说，领导宁愿培养新人，也不愿外聘有经验的员工，意义就在于成本太大，还没有任何好处，至于培养新人，好处多多，干嘛不这么做呢！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢官方邀请。

这个问题也是现在大部分公司所采用的一种方式，首先，培养新人，薪资刚开始的花销较少，讲企业前景，讲未来蓝图，新人更容易接受，而不像拥有成熟经验的那样，只是拿着资历混口饭吃，对公司的快速发展是极为不利的。

另一方面，现在的企业培养的多是年轻一代，距离他们负担起生活压力有足够的时间去将他培养出来。年轻一代的思维也更活跃，容易为企业提出新的理念，在困境中探索出一条新的方向。

相比招纳有经验的人，培养新人，也能使员工对企业的认可度、忠诚度更高，能被你挖走的人，也能被别人挖走，不光要督促他做事，也要时刻防备着被同行挖人。

所以，现在的企业在岗位招聘的时候更倾向于使用新人、培养新人，除非必要时刻，一般不愿意采用挖人上岗的方式。

*个人观点，如有雷同，必是知己，答题完成。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.因为新人比较有创造力，所以领导喜欢使用新人，而且，一般来说新人都是容易调教的，不像老人已经成型了，要按照领导的喜好来改造也是很难的，所以领导喜欢新人的。



2. 本身这个岗位就是留着当流动的，在私企办公室人员没有特长，没有关系不可能呆久的，因为门槛低，谁都可做，从皇室角度看：就是：“答应 ”。拿容易被替代的岗位“换人”给不容易替代的岗位人看，达到一种效应。 本身“老人”做的不够矜持，个人的本领要“持续地拿出”，如果全盘托出，必然导致“黔驴技穷”被淘汰是肯定的，所以要不断地学习和进步，还要有方法，还要会”拿出“，才会”得到“。



3. 公司开始要变化了，自己墨守成规，现在流行得说法就是：不努力就被淘汰，但实际上是：现在要付出多了，拿得却比以前少了，就是降低自己不愿意，结果可想而知。 公司愿意培养新人，实际是因为你目前得岗位内容简单容易做，如果是高技术培养不出来的，国家都培养不出，企业能培养出，这是借口。 尽管你的工作内容可能科技含量高，但是容易被“偷学”，你的工资又高，当然公司一定会想办法降低成本的，帮手就是替手，替手就是杀手，这是自然的道理。



4. 老人水准必须要比领导要么低很多，要么高很多，水平差不多的情况下，无助于领导，这时一定换新人来用的。 新人也会变成老人，私企最会用“新人刺激”老人，这种做法的高级术语：叫鲇鱼效应，大家听了后都感觉很好，有水平，愿意听，其实这是企业HR的手段，除了老板，每人都会感觉到的；这是企业内部“竞争”的淘汰法则。 被人踩的叫：人才，踩人的叫：老板。


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