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为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新人起来，也不愿意外聘一个有经验的员工？
员工,老板,新人为什么有的公司老板宁愿自己重新培养一个新人起来，也不愿意外聘一个有经验的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得我有发言权，第一成本低，风险低，第二对于新人来说还不知道老板人怎么样，起码画饼还能有所期待，起码对于老板怎么把饼填上他还不关心，他想的是保住这个饭碗，而老员工呢在一起都知道老板啥德行，在行业里公司的地位，不拿出真肉或者拿出真肉来也不一定带的动节奏，而新员工就简单多了，只想着生存，而不会有老板做违法的事情让他背锅的感觉，毕竟要熟悉新的环境，这一部分已经分散注意力了，还有生存的压迫，毕竟还想要从侧面打听一下，当熟了以后，老板做事做人怎么样，大家都明白了，什么事儿让你背锅你自己都知道，而且对公司势力分布也清楚了。起码懂得利用环境了。这时你就是老员工了，你拿到的肉开始变多了，这时其他老员工不乐意了，最后就把另一个老员工辞退了，换了个新人。这时你就该知道怎么带新人节奏了。老板不是善人，只不过在利益平衡下给你讲了不同的故事。第三，用老人风险高，没准老板的伎俩在你这就会失效，变成车祸现场，老板们往往空手套白狼，这时老员工基本都知道老板以前在哪挖过了坑了，新员工还不知道，新员工最担心的是老员工给他挖坑，很容易和老板建立攻守同盟，而老板也不费事把以前老员工福利分给新员工一部分就行了，这样就形成了新的博弈，最后老员工也会老实很多，在计较着是不是要付出更多，如果老员工不能付出更多基本上就淘汰了，而付出更多自然是分担部分成本和风险，这时对于老员工和新员工来说这两个人就是赌徒，而老板就是庄家，无论谁赢谁输都是庄家赢，除非新员工是老员工请来的托，进一步压榨员工的剩余价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀约。作为曾经的南下打工人，我的切身体会是培养新人要强过外聘有经验的人员。
外聘，能胜任岗位的最起码有自己的经验、能力，有能力的人大多有个通病就是自己是凭技术吃饭，往往易形成非我莫属的心态。但是，把一个新人培养成自己的骨干，这个人会珍惜自己的来之不易的提升机会，有感恩的心，会在以后的工作中对于提拔他的领导信任感强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是个伪命题，虽然这种现象的确存在。但对于老板来说，谁能为他创造利润，谁听话、谁省钱他就会用谁，不能拿个别现象去衡量整个群体现状。
客观的分析职场现状，我从来没有见过一个企业老板直接聘用一个新人担任CEO之类的重要职务的，只有一些非核心、非技术类岗位才招聘一些新人来自己慢慢培养。而在招聘的过程中，企业会注重他的潜力，因为潜力有可能让他成为有能力的人，虽然有能力的人也一样能胜任这份工作，但是从成本的角度考虑，培养新人的确很省钱。哪怕新人最终没有做出什么成绩也不要紧，因为他本身就很廉价，而且也非核心、技术岗位，对企业来说本身就是可有可无的。
如果企业或老板直接招聘一个有经验的员工，而这个员工所负责的业务又是可有可无的，又非核心岗位（新招聘的也不敢让其接触核心业务），又非技术工种（不懂技术硬上那就是添乱），哪怕你有经验又能怎样？说句不好听的话， 这类岗位对企业的整体提升是起不到大作用的，大多数就是锦上添花的作用，而企业需要的是雪中能送炭的忠实职员，这类职员只有自己培养才有可能长久，这也是经过历史案例验证后的结论。
所以，不要拿什么“宁愿自己培养新人，而不愿意外聘有经验的员工”来说事，如果有经验的员工真的有那么重要，企业会抢破脑袋的挖人。前段时间各个省份、大企业的人才引进、分房、落后政策还历历在目。
只要你是有真材实料的职场人，到哪个企业都会被忠实。但怕的就是自以为是，明明自己的岗位不是那么重要，且是随时可以被替代的那种，还自认为自己很重要，且很有经验。殊不知这种经验和资历对企业来说，一文不值，还不如招聘个新人自己培养来的划算。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，在外面上班的人可能大家都知道从外面招人来工资标准都很高，而老板自己培训自己的人工资要比外面招的低很多，也就起这个原因，很多老板情愿自己培训自己的员工也不招外面的。
就像我们工厂自己培训一个员工到机长，是要很多年，而且就算你学会了老板不给你升职加薪，你也没办法，老板从外面招来的，刚来工资都很高，工资福利低人家不会来呀！
老板喜欢培训自己的员工也有另外一个原因，那就是激励后面新员工，让新员工能看见希望干活更卖力更努力，一箭双雕。
老板培训自己的员工也有好处，那就是自己的员工对工厂各方面比较熟悉，做起事来得心应手，老板不用太操心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在曾经任职的工作单位，都会给老板建议中基层空缺岗位从内部员工中选拔，这样建议的目的其实是有好处的，主要体现在以下四点。
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