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奖惩并行对提高员工工作积极性有利吗？

奖惩,员工,公司奖惩并行对提高员工工作积极性有利吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

奖惩我觉得并不是首要的，对提高员工工作积极性没有用，一个管理者是通过员工完成任务的，如果一个管理者的业务能力太强，他会阻碍员工在工作中成长，应该给员工更多的机会实践，而不是靠奖罚制度。管理者把奖罚制度看得太重员工就会把重心放在制度上，而不是把重心放在工作上，这对企业来说也是发展的弊端。

回答于 2019-09-11 08:43:50

肯定可以啦

回答于 2019-09-11 08:43:50

奖惩并行是最公平的!

回答于 2019-09-11 08:43:50

大部分员工是可以的

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一名管理行业的从业者，我觉得奖惩对员工的积极性是值得商榷的事情，但是又是一项不可或缺的管理手段。

第一，如果单纯从传统的奖惩手段来说，在实践中很多企业都是惩罚多奖励少，从而形成一种负激励的局面，这是管理当局陷于紧张和无序的根源。

第二，如果出于对企业文化落地的奖惩，这样的奖惩就更有文化意义，从而脱离了传统奖惩的行政意义，这对提高和改善公司管理环境将是积极的。

第三，用好奖惩手段，改善公司管理环境，这样的员工工作积极性才会具有趋势性意义。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人认为奖惩并行对提高员工的积极性是有利的，分析如下

1 奖惩并行的依据首先应该是明确的。什么样的行为方式会得到鼓励，什么样的行为方式会受到处罚。从公司层面角度应该会有相应的制度支撑。

2 奖惩并行，形象点来说就是胡萝卜加大棒。员工心里也会有判断的依据，我做什么事情，做事情做成什么结果会得到鼓励或者惩罚。

3 奖惩并行实质上就是公司导向问题，公司鼓励什么 员工就要做什么，从这个角度来说的话，员工应该积极往公司鼓励的方向上靠拢，去达到公司要求的标准。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个难把握。有的员工惩罚有奇效，有的就刀枪不入。建议只给奖励或者不奖励，这样的人性化管理可能更为有效。谢谢大家。