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公司初创，创始人之间的股权，如何分配呢？

股权,合伙人,公司公司初创，创始人之间的股权，如何分配呢？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

第一种：唯一创始人。公司老大持股100%，后期引进投资人再逐渐释放。

第二种：主要创始人+联合创始人。比如迅雷（上市前）：邹胜龙71.5%，程浩28.5%。

第三种：3~4位差不多的创始人。比如兰亭集势（上市前）：郭去疾35.36%，文心23.58%，张良23.58%，刘俊17.48%。

这三种情况基本囊括合伙人股权的全部情况，个人认为第一种第二种的分法更合理，有一个明确的老大，决策速度会很快。在创业公司，需要有个人拍板决定，然后迅速执行贯彻。即使选择了第三种，也要有一个人的股权明显高于其他合伙人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

是否存在完美的股权分配？其实，股权分配是没有标准答案的。但是你可以了解股权分配那点事背后的逻辑，掌握这种性感的逻辑，你和你的小伙伴将在创业的道路上事半功倍。创业初期，股权设计是一开始就要重视的问题，处理不当，那就可以说是say goodbye了。

对于这一问题，我们可以从以下几个方面来阐述。

挑选合适的合伙人、挑选合适的人参与初创期的股权分配

进入合伙创业新时代，创始人需要能并肩作战的合伙人，创业团队之间建立共创、共担、共享以及阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化。

做好合伙人股权分配，有利于吸引合伙人。即便如此，仍然有很多创业者还在犯股权分配的常识性错误。

合伙人和股权是初创企业的两大基础，基础若不夯实，纠正的代价极大，甚至无法挽救。合伙人，是一个团队，是一个可以独当一面，拥有技术、运营、资金等方面优势的团队；是一个无法替代、紧密结合的团队，这才是合适的合伙人，才是可以参与股权分配的合伙人。

而不符合上述描述的，那只能归类为是合作者而不是合伙人，建议不能参与股权分配。例如：短期的资金合作者、非资金投入的兼职者、专家顾问等。这些合作者在初创企业中获取部分股权的比例不少，但类似公司发展到一定程度是请神容易送神难，后期获取融资的难度也较大。

因此，在合伙人确定后，为保证创始团队的稳定，应该就股权比例、股权成熟条款、退出机制等具体条款进行协商，并签署一份《股东合作协议书》，在工商局登记股权，完成股东身份的确认。创始合伙人如何分配股权？分配时要综合考虑哪些因素？从现实情况看，马云，柳传志，任正非等都在其创办的企业持有少量股份，而陈天骄、丁磊、史玉柱等在其创办的企业具有控股地位。因此对于企业来说，很难说有包治百病的股权分配方案。

而初创企业做股权分配方案时，我们建议考虑以下几个原则：

第一：事为大

股权分配是分天下的制度设计。但是，分天下之前，我们要先打天下。因此，初创企业的股权分配要利于团结大多数人，团结力量。否则，就算股东把握全部股份，那也只是废纸一张。

第二：资源配置

企业的股权结构只是表象，股权结构的背后，反映更多的是企业的生存、发展可以对接的各种资源。例如渠道、资本、团队、技术等，因此企业的股权分配应是要有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，实现散小财入大财、聚人心。

第三：股权兑现

假设某企业A股东持有初创企业股权的30%，干满2年，就离职走人，如果允许A离职，却不继续对初创企业做贡献，保留了这30%的股权，让其余员工继续为他工作，这是不合理的也是不被允许的。

因此，对初创股东的股权的设定兑现与离职时股权的回购制度是很有必要的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权的分配艺术在很大程度上决定了一家公司能否可以长久的发展下去，大到为公司上市做准备，小到合伙开一家店，股权的分配一定至关重要

合伙人一起做事情要分得清权利、责任、利益这三点，具体的股权分配方法可以根据不同的项目而定，但我们的核心考虑的点一定是要以最利于公司发展的分配方式进行分配，设置投资人最喜欢的股权架构对初创互联网公司来说非常有利，在公司本身发展顺利的情况下进行一轮接一轮的融资快速的占领市场，同时又能保证创业团队对公司的控制权。67%创始人有完全控制权、51%创始人有相对控制权、34%创始人有一票否决、20%界定同业竞争权、10%可以申请解散公司权这些最基础知识创始人也需要了解一下。

我们一直强调，用最接近商业本质的逻辑去看待商业，那么对互联网创业公司的股权设计来说，有三个本质逻辑需要遵循

反推逻辑：不谋一世者，不足谋一时，公司发展计划中需要做三次融资，那么先设想三轮融资分别稀释多少股权，三轮融资后几个合伙人还剩下多少股权是最利于公司发展的，是否还拥有公司的控制权，然后用这个数字进行反推，计算创业初期几个合伙人各自分配多少股权。

大盘逻辑：1000万里面占80%和10个亿占10%是完全不同的概念，我们一定要遵循把公司这个盘做大做强的原则，对于初创互联网公司，有资金的进入对公司把盘面做大非常重要，所以设置让投资人觉得有前景而且相对安全的股权架构是非常有必要的，股东之间的内耗对公司影响非常大，所以建议初创的互联网公司一定要有一个带头大哥，在稀释几轮之后还要具有相当的话语权，为了加强控制权，也建议创始团队的大股东制定独立的章程合同。

执行逻辑：对初创互联网来说，执行永远是第一位，带领团队落实执行才是最重要的，好的执行力远胜于idea，所以一定不要按出资比例来确定股权，可以将人力股与资金股分开进行计算。

以上三种原则作为基础逻辑，我们再推荐一种计算方法，假设一家初创的互联网公司有3个创始人ABC，三个创始人经过协商，将人力股和资金股分开计算，人力股占60%的权重，资金股占40%的比重

三个合伙人认为公司发展因素比重占比如下（人力股）

三个创始人在认同该因素权重表后，依据自身不同的条件，对自身做出来1到10的不同评份。

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