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员工的热情度来自什么？
员工,工作,企业员工的热情度来自什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
5、马爸爸讲过的，钱。但是个人认为，这并不足以使员工具有很高的热情度，或者只能维持一段时间。钱在这里能带来的，在别的地方一样能带来。
6、还有很多就不一一列举了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工的热情度来源于优良的企业文化，优秀的公司总是以人为本，任何世界上的财富，物质，精神方面的进步都是由人创造的。
员工对工作的热情，反映出工作态度，而工作态度取决于员工的主观能动性，把工作当自己的事业做和把工作当任务做是不同的两个概念，也会有不一样的结果。
所以，我们不难看出华为公司成功的案例，你的努力付出与回报成正比，员工把工作当自己的毕生事业来做，这样的企业是国人的骄傲，企业的标杆。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在员工激励体系中有一个双因素理论，X代表薪酬物质奖励，Y代表非物质奖励，比如口头表扬，上红榜，升职等等。只有在满足X的实际需求下，Y才能起作用！所以，激情是需要一定的物质基础的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
钱 money 除此之外 我认为没有了
回答于 2019-09-11 08:43:50
热情来自感觉像家，干活开心，干活感觉像在玩，松紧有度，钱其实排第二和三。
回答于 2019-09-11 08:43:50
面包和希望
回答于 2019-09-11 08:43:50
认同感，这种认同感不仅来自于企业、团队对个人价值的认同，也来自于员工对集体的认同。团队认同个人的能力，人品，行为。个人认同团队的理想，目标，氛围。集体与个人的互相认同，才能最大限度的去激发员工的热情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板对员工的期望和关爱，还需给准确的目标和奋斗清晰的方向。有爱和奋斗的热情，这公司一定步步高升
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
以上总之一句话就是做的不开心。
公司中有两个管理措施是和以上两点紧密挂钩的。
一个是薪资体系，管分钱
一个是企业文化，管人心
除了以上两点外，管理模式，距离远近，工作环境等等都是提升员工工作热情度的方式之一。但是薪资和文化无疑是其中最重要的两点。
健全的薪资体系
我们在谈到薪资体系的时候都会和健全组合。什么是健全？就是健康而且全面。
健全的薪资体系应该有三个基本条件：公平、合理、激励。
公平增加员工对于企业的信任感，能够吸引并保留员工，增加员工对于未来职业发展的期待。
合理体现在对于不同岗位的重要性和价值可以在薪资体系中体现，真正实现企业科学的岗位良性循环。
激励可以增加员工的工作积极性，在普通工作的基础上追求个人实现，为企业创造更多的额外价值。
如果将员工比作一个赛车，薪资就是赛车的汽油，为员工在岗位上持续创造价值提供源源不断的动力支持。
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