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员工的热情度来自什么？

员工,工作,企业员工的热情度来自什么？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

员工的热情度来自什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我来说说我的真实情况吧！一个工厂要想员工有高度的热情度先是高工资，和福利，工作环境，我们厂是一家台资企业，全部员工也就十来个，除了管理，办公室，保安等也就六、七个员工开工，工作方式计件，工作时间11小时左右，每月计件工资8000多，另有生活补助20元一天，全勤200元，其它福利也较好，工作时间可长可短，没有什么厂纪厂规，员工上班积极性相当高，象这样条件好，工资又高，每个月发工资只有提前，从不拖后，而且管理态度又好，老板也很放心，所以每个员工的热情度是相当的高。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一点，说个俗的——钱

除了工资，绩效以外，包括各种有奖励的活动相关，福利待遇甚至午饭食堂的种类，都可以影响到员工的热情度。

第二点，员工和职位的契合程度

大家都喜欢自己做的顺手，做的舒服的事情，要是让一个程序员去做销售，就算同等待遇的前提下，那么员工肯定也会觉得不舒服。

第三点，休息时间

包括午休，上班时间，假期时间等各种休息时间，在保证工作的同是尽量延长员工的休息时间，中午午休多十分钟效果都会不一样。




回答于 2019-09-11 08:43:50

这个是个好问题，也是我一直思考的问题。我比较推荐敬业度的12个问题，这个理论比较符合逻辑也便于操作。

有人说要靠钱给够，我不同意。既然已经是员工了，每天按照公司规章制度上班，总有些东西吸引他们吧。所以如果说钱没给到位，应该早就跑了。

12个问题的理论从员工需求角度出发。让员工有热情的第一步是解决为什么我在这里的问题。既然签了合同，我得知道我拿钱公司需要我做什么吧？公司得提供我完成工作所需要的工具设备吧？然后我得知道我做的怎么样？领导喜欢我么？解决了以上问题。员工就可以开心工作了。但热情还谈不上。

第二步是员工要明白每天的工作能在未来带给自己什么发展。所以公司有人在关心我的发展么？我有参加培训么？能从愿景的角度激发员工的热情。但这还不够。

第三步要从感性的角度再绑定。员工和周围的同事能成为真正的好朋友么？领导和员工之间相互理解和信任么？

所以，员工的热情是有科学的方法来提升的，多说一句，钱是个保健因子，给再多也就是短期刺激，不会激发长期的热情。





回答于 2019-09-11 08:43:50

重赏之下必有勇夫

回答于 2019-09-11 08:43:50

理解关心奖罚分明

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工的工作激情可以从两方面来考虑，一方面是内动力，另一方面是外动力。

一、先说说内动力，我认为内动力来自于以下几个方面：

1、职业兴趣。企业给每个员工都提供了一个岗位，但并不是每个人都能在岗位上发挥出自己的最大价值，根本原因在于自己对于岗位的热爱程度。一个人在自己热爱的岗位上，是带着兴趣工作的，其自身的承受能力会很强，遇到困难会最大限度的发挥主观能动性去解决，同时其成长的速度也较快，因为“兴趣是最好的老师”， 所以做自己有兴趣的工作更容易获得工作本身带来的满足感。

2、个人对企业前景的判断。也就是员工对自己所在企业的未来是否有信心。这点很重要，如同妻子对丈夫的信心，妻子相信丈夫能给自己带来富足的生活，她会承受住眼前的苦难，默默支持自己的丈夫，会乐观面对一切；相反妻子对丈夫缺乏信心，觉得跟着他前途一片暗淡，没有出头之日，她绝对会牢骚满腹，终日争吵不断，迟早会离开不争气的丈夫。当然这种判断要建立在客观分析的基础上才能准确。

二、外动力主要来自于这几个方面：

1、企业的战略方向是否明晰。这一点看起来似乎和员工的激情没有关系，但是我们往往忽视了企业和员工是一个利益捆绑体。当一个企业对自己的发展没有一个明确的概念时，他很难给员工一个盼头。也就是说，企业的发展能使员工抱有憧憬和希望时，员工才能感觉到自己在企业中能学到更多的东西，愿意为企业不断付出，愿意给自己更大的挑战。反之，则会大大的削减员工为企业付出的内动力，因为他看不到企业的希望和方向，就不会投入工作的热情。

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