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如何管理自己的员工？
员工,企业,工作如何管理自己的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、制度管人
企业过了初创期，完成了0-1的过程，就开始进入成长期，这个时候，组织、人员开始增多，开始变乱，光靠老板个人的精力和时间，只凭借人治的方式已经无法有效管理，所以一定要开始建立制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做，通过制度监督和引导人，逐步开始规范化。
3、流程管人
企业在成长期和成熟期，规模经济形成，大多业务开始多元化，业务、组织、人员都越来越复杂化，沟通协同等问题越来越多，人管人、制度管人都是屁股对着客户，脑袋对着老板，久而久之会陷入大企业病。因此必须要在前两者管人的模式上，导入流程管人，这个时候企业最大的老板是流程，不是领导，流程管人会让企业一切以客户、市场为中心，以绩效为导向。
4、文化管人
这是管人的最高境界。通过企业的使命、愿景和价值观，形成上下一心、力出一孔的人才、团队和组织，人才可以按机制流动，组织可以自发形成和进化，它会让人才自我驱动和自我管理，内部变革与外部环境时时保持瞬息的同步和交融，真正到达一种无为而治的自治状态，走向基业长青。
打造组织能力的四个维度
形成组织能力是“管人”的终极形态。组织将人与岗（事）匹配，因此管人与理事的结合，就是形成一个可复制的、可持续、可进化的组织和能力，能力形成后，战略达成就不会有问题。
组织能力首先一定要有人，而且人要形成梯队，否则人一旦走了就接不上了；人进来后，还要让他有动力去做出高绩效，这就是管理机制；有了动力后，我们要给人提供一个平台去工作，干什么，怎么干，这就是管理体系；无论是人，还是管理机制，还是管理体系也好，背后表现出来的方向、理念和价值观是什么，这就是企业文化。
所以，我们的组织能力包括了四个方面：
1、人才梯队
一切靠人但不能依赖人。人才没有形成梯队，就没有形成组织化。设想一下，某个主管表现不好，你却不敢换掉他，因为他走了，公司的业务可能就有严重影响。所以说，没有人才梯队机制就会失效，有了人才梯队，组织才可以实现自我新陈代谢的循环。
2、管理机制
管理机制的核心是决策机与目标管理机制、责任分权机制、绩效评价机制、利益分配机制等四个方面，围绕“价值创造、价值评价和价值分配”的问题，来激发人的动力，让人保持持续奋斗的状态。
3、管理体系
组织结构中的各个部分要形成套路，形成系统，正所谓“铁打的营盘流水的兵”，它包括架构、各类业务流程、操作规范、知识管理等。我们可以从内部价值链的角度，构建以“研产销”为主要活动，和以人力资源、财务管理、信息管理等为辅助的所谓端到端的流程。
4、企业文化
企业文化是牵引力，不是虚的，它要内化于心，外化于行，是“一体两面”，企业文化就是我们做业务、做管理的方式、导向、观念或原则。而且是要说到就要做到的。
“管人”呈现良好状态的四个标志
如果我们最终形成了好的组织能力，那么人的状态就会呈现四个特点：
1、向心力：员工上下齐心，力出一孔；
2、创造力：呈现良好的创造力，带动技术和业务发展；
3、执行力：执行高效，战略与业务计划能够有效落地；
4、自省力：保持奋斗精神，不断反省进化。
做个总结，管理的核心是管人、理事，二者相辅相成，二者结合形成组织能力，组织能力可以让企业可复制、可进化、可繁衍，可以让企业中的“人”在文化的牵引下实现自我驱动，自我管理。微观层面的管理人，只能管好一个点，而企业如果在宏观机制上、系统上、文化上来管理“人”，那么就可以带动一个面，编织一个立体，让企业的发展就有了持续的动能！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先是组建一个好的团队。
团队有愿景有目标和企业文化。
有合理的管理制度和薪酬制度及培训制度。
有活跃的激励政策。
有严格的进入退出机制。
团队带头人是有人品、有能力、有格局的执行力强的灵魂人物。
好的团队才能管理好员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
将心比心的对待员工
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工关系管理联系到企业留人，是人力资源管理体系中的一项，如何员工关系管理：
第一、涉及员工的沟通和交流，同时要让员工对企业的文化、愿景等认可。
第二、有很好的约束与激励机制，这是员工关系管理的关键和核心，也是实现员工自身价值的重要表现。
第三、对关怀员工，及时了解他们的心理变化和行为变化，其实这算第一步，就是与员工沟通交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理，要管，更要理。
管是立规矩，建制度，这是基础。
理是关注员工需求，想办法吸引员工，增加向心力。
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