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如何管理自己的员工？
员工,企业,工作如何管理自己的员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
（5）对于技术痴型的员工要多找几个类似的伙伴让他们在激烈竞争中成长。
以此类推。
4、定期分享公司的喜悦，鼓舞士气
总打败仗的部队就会经常打败仗，因为没有人相信下一仗能够翻盘。公司或者管理者需要将公司、项目、客户带来的喜悦在合适的时机释放出来（有些信息需要沟通好，延迟释放），可以不断给员工充电，避免消极情绪影响大家的工作。
5、对于劣质员工，下手要快
总会有那么一个员工是公司里面的蛀虫，生产抱怨的源头。工作不上进、这山望比那山高、做哪一种工作都不太行还总是有种种不切实际的理由。对于这类员工，要坚决根除掉，否则，任何管理都是行不通的。因为其他员工都会默默看着你如何管理他，决不能容忍这种员工在公司里面撒娇。
综上所述，管理员工要把握大原则从细微处入手，才能收到奇效。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是一门学问
回答于 2019-09-11 08:43:50
建议使用OKR目标管理法，OKR应该是一个具有挑战难度的目标，如果说员工完全可以胜任当前的工作状态，那么如果给定一个加大难度的目标让他来表现自己的才华会是一个很好地方式。一方面能让他更加充分的展现自己的能力，另一方面也能提高团队的产出与效率。
有了需要挑战的目标，员工的心思会更多的放在他需要努力才能达成的工作上，就不会有多余的经历去干其他的事情。
不过如果真的连挑战的目标都能达成，那可以采取一些奖励方式让员工在得到目标达成的成就感的同时感受到领导对他的认可
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工关系管理可以从以下几个方面着手：
1.完善劳动合同管理，规范标准要求。
劳动合同规范化，签订工作制定规范的流程，杜绝合同空白期的出现，使用工更符合法规要求，在符合法律法规规定的前提下，减少因解聘带来的违约支出。
2.完善员工入职、试用期、转正、离职管理。
(1)入职管理：与新员工面谈，向新员工介绍岗位职责和部门情况；安排新员工入职导师；组织新员工培训。
（2）试用期管理：明确各岗位的转正标准和要求，在试用期期间对新员工进行考核和评价，考核结果作为新员工转正的关键依据。（3）转正管理：新员工能否转正，要对试用期表现进行全面评估，经各级管理人员审核签字后批准。
（4）离职管理：对离职人员进行离职面谈。主要是谈话留人，发现管理以及制度问题。
3.开展团建活动，提供员工相互交流和学习的平台。
4.进行企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
5.关心员工生活，为员工提供便利条件。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何才能管理好企业员工？要回答好这个问题，我们要先弄清楚几个概念。
管理的对象不外乎：人、资金、事物、技术、信息等。再抽丝剥茧，核心就是如何管人、理事。
管人和理事，其实就是阴与阳的关系。管人是阴，往往是隐藏在背后的，理事是阳，通常是显现在外面的。二者是一个整体的两个面，我们不能将二者割裂开来谈。
我将企业管理之道总结为：道生一（管理之道），一生二（管人和理事），二生三（管人和理事结合），三生万物（持续进化、循环的组织能力形成）。组织能力形成，加上战略导向，目标自然达成。
管理的目的就是为了达成组织目标，这个是导向，不管是管人还是理事，都要以达成目标、服务业务为导向。没有了这个导向，管理就是多余的，没有存在的必要。
针对这个问题，如果提问题的是一个部门主管，那就从微观的层面来看，即从管理者个体角度来如何带好一个团队，带出一个高绩效团队；如果提问题的是一个企业老板，那就要从宏观的层面，从公司整体、体系、系统的角度来分析，如何更好地管理企业中的“人”的因素，让“人”来持续地支撑企业的发展。
我暂不想讨论微观、具体的团队领导和激励技术，而是重点和大家分享如何打造企业中对于“人”的管理体系和机制。为什么呢？因为体系有了，机制有了，文化导向有了，人就可以很大程度上实现自我管理、自我驱动。
洞悉企业“管人”的四大进化规律
定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。
发现规律、遵守规律、尊重规律是我们行事可成的本质原因。企业的经营与管理也是有规律可循的。
首先我们要知道，企业成长的过程就是一个从小到大的过程，就像一个人一样。体现在，人员数量庞大了，组织结构复杂了，经营地域变广了，营收规模变大了等等。企业生命周期理论将企业的发展大致分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期（变革期）。这个理论最大的用处在于告诉我们，在企业成长的各个阶段，我们对人的管理方法是不一样的，归纳下来有四种规律：
1、人管人
企业刚开始的时候，人比较少，老板有精力和时间去直接管理，只要人先把事情做出来就可以，没有特别多的规矩，这个阶段就主要以人管人的方式运作。
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