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如何能留住销售人员的心？

企业,员工,利益如何能留住销售人员的心？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

基层员工的流动率最高，就是因为其基本利益目标没有达到。要想稳定，企业的薪酬福利制度必须起到激励作用，让员工觉得有奔头。另外适当的流动与淘汰也属正常现象，企业人力资源主管只要掌握好流动比例和流动对象就不必大惊小怪了。

常言道：舍不得孩子打不到狼，该给员工的利益一定要给，对企业20%的有用之才就更应如此，多大的胸怀就成就多大的事业。

我们经常告戒那些企业老板们：\"不能光想着企业成长、股东多收钱，更应该是企业与员工、股东共同成长、共同获取收益，这才是企业经营之道和企业留人之道!\"

我们经常说：\"企业就像一条船，所有人员都共同进退。\"

看看我们的联想、步步高等企业，它们造就了多少亿万、千万、百万富翁吧!其选人、用人、留人的方法真正值得企业家们借鉴!这才是真正的大家风范!

很多企业老板们认为，加薪?给股份?会增加企业成本，降低企业的收益!

你知道吗?根据有关调查结果表明，中国企业花在人员流动上的成本是支付给员工薪金的1.5至3倍，有些企业还远远超过这个指标，人才流失已成为企业利润的最大黑洞。任何企业都希望降低成本并提高经济效益，而往往采取的是低薪、高流动!错、大错特错!答案只有一个：稳定员工队伍，给他们与其能力相匹配的职位和收入，使之与企业生死与共，共同进退。我们要清楚地知道，企业的利润是靠全体员工创造的，而并非企业家或老板个人创造的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业文化、待遇、晋升发展机会、良好的环境。上级要经常和业务人员沟通，了解他们的工作情况、生活上需要什么力所能及的帮助，让他们知道你在关注没有个人，作为一个好的领导，首先要知道你的每一个业务人员的需求是什么？这样才可以打造一直战无不胜的攻无不克的业务团队。1.感情纽带2.利益纽带3.事业纽带。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为要想留住销售人员:

第一、待遇方面要提高，同时完成销售任务，要提高销售人员的提成；

第二、要有相应的团队，团队文化要和谐，各个部门能合利协助，可以按照制度去安心的去执行；

第三、离家近，事少，工资高，你都占两条了，如果还不能留住销售人员，那只能说是销售人员的问题了。

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