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面对人才流失，应该提高工资和福利，还是建立企业年金？

员工,工作,公司面对人才流失，应该提高工资和福利，还是建立企业年金？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

面对人才流失，应该提高工资和福利，还是建立企业年金？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50


面对员工流失，很多公司提高福利及发放企业年金，这也无可厚非，但我个人觉得需还要从以下几个方面分析：

一、员工为什么要离职？离职原因是什么？


马云对于员工离职讲过，员工离职无非两种，1.钱没给到位，2.心里委屈。

无数企业因为人员的流失而陷入低谷，导致成本增加，订单无法完成等不利因素，影响企业发展，每个员工的离职一定是经过深思熟虑的。决不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更不会因为一点小事而草率辞职，当员工心意已绝、坚持离去时，公司的老总们需要反思员工为什么会走？如何才能留住？

二、怎样激励员工？

一个企业的薪资优厚，福利待遇较好对员工就具有吸引力，员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏是否公平、工作是否有个人发展空间等。现在每个企业年龄层次较多，从00后到70后都有，对于不同年龄阶段的员工，可能要使用不同的激励方式，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。所有公司在制定一些措施方面先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。

三、如何降低离职率？

如何留住员工是目前各企业急需解决的难题，过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、提高福利待遇，持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些措施很难保证员工不为更高的报酬而跳槽。

1.改善工作环境

建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于员工来说，一个可以开心工作的空间、也许比任何事物都重要。

2.要给员工发展空间



在绩效考核方面尽量提现多劳多得，如果“做多做少一个样，做与不做一个样”这种状况出现在公司中，那么员工流失就是必然的事。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。

3.建立培训机制



有些员工离职莫明其妙，其实就是他们在公司中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实，更别说升职加薪，如果不跳槽，长此以往，也就等于丧失了生存的能力。

4.考核要适度

很多企业考核搞什么KPI，进行每天，每周，每月，每季度进行考核，比较频繁，员工就会反感，建议尽可能降低考核的频度，以每季度考核一次为宜，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，建立完善的激励制度，让每位员工公平得到应得的报酬，才能多留住员工，企业才能良好的运行。