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节后员工提离职该如何应对？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

挽留

1. 如果他是因为薪水低要离开这个就比较好办了。 如果他真的有价值，就满足他的要求。 让他留下来，因为你在请一个新人 加上招人，培养，学习等的成本是很多的， 你还不如把这笔钱加给这个老员工呢。

这样他会感激你，能更好的为你工作。 所以，以后该给有价值的员工加薪水就加薪水，不要等员工要离职才加。这样显得你很小气。

2. 如果是工作中受了委屈，要了解下是什么事情让他委屈了，先开导下他。之后好好调查下情况，为他主持公道。

3. 如果是你让他受了委屈，你做为领导，不要放不下架子，既然自己做的不对也不要硬扛着 可以适当的，在态度上让他明白你知道自己做的不对就好。没必要道歉什么的。

所以尽量挽留，这些都做到了。还是留不住就让他走吧。



日后好见面

还有一种情况是留不住的，那就是他想去创业自己做老板。 这是没办法的事，你应该祝福他希望他可以成功。又或者和他聊聊他的项目怎么样，觉得可以你还可以入股一起干。现在很多老板都流行这样做，慢慢的把生意做大起来。



希望我的回答可以帮助到你，如果有任何疑问请给我留言。我们可以私下具体聊一聊。

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