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通报批评要先跟员工沟通吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

通报批评要先跟员工沟通吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个要从实施主体和带来的影响具体来看。通报批评作为一种组织处理措施，本身是不需要在通报前与员工见面的。实际上，毕竟是员工犯了错，一般也会提前知道，不与他们见面只是不需要听取他们的陈述和申辩。但在实际操作中，要考虑的因素更多，不能一概而论。比如：

如果实施的主体是单位，是作为一种管理措施，仅作为提醒和警示，不会兑现到员工考核、提拔任用等方面，不需要提前见面；但如果会兑现到员工的考核，甚至影响TA所在部门的考核，建议还是提前见面，减少矛盾。

如果实施的主体是组织部门或纪委，由于本身通报批评是一种较轻的组织处理措施，既没有达到组织部门要影响提拔进档案的程度，也没达到纪委立案的程度，提前见面，有助于减轻员工的紧张情绪，也是一种加强员工教育的手段。




回答于 2019-09-11 08:43:50

无论是批评还是奖赏；

都应该提前进行沟通.

这样做的好处就是避免更大规模的冲突,也让被批评人心里能够接受的了，此外通过沟通还能了解员工心态，看员工是否能真心接受批评，能否改正，还是破拐子破摔，为后续的员工处理或者提拔提前准备！

回答于 2019-09-11 08:43:50

人非圣贤，孰能无过。单位里员工难免会犯错，犯了错就要付出代价，一般都会通过组织处理的方式予以惩戒，这也是为了达到“惩前毖后，治病救人”的目的。

通报批评是比较常见的一种组织处理方式，主要是针对错误情节较轻、后果影响不大的一种处理。一般来说，通报批评前单位领导都会与被处理员工进行适当的沟通，做好一定的思想政治工作，指出其错误的实质及影响，告知组织的处理结果，目的主要是让员工能真正认识错误，汲取教训，从而改正错误，放下思想包袱，继续努力工作。

当然，是否事先沟通，并没有专门的规定。还是根据各个单位自行决定或视具体情况来确定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在回答这个问题之前，有几个很重要的问题要思考一下：

通报批评的标准是什么？

什么样的错误才会被通报批评？

员工是否对这些标准和错误有清楚的了解？

他们对这些标准是否认同或接受？

你通报批评的目的是什么？

你问自己这四个问题，然后得出答案，最后你会发现如果你有标准、员工也知道、清楚，也接受，那你根本不用私下沟通，员工自己也知道会被通报批评，他也会比较容易接受。怕就怕，你的这些标准员工不知道，或者不认同，你以为他犯的错误应该通报批评，但他觉得没这么严重，这时候你在怎么沟通，他表面上接受，内心还是不会接受。 最后一个问题，通报批评的目的，如果是为了让他改正错误或者是认识到错误的严重性，这个有很多方法，不一定要通报批评。如果是为了让他人警醒，也可以在开会的时候透过不点名的方式来做到宣导。要知道通报批评是对一个人自尊的损害，而自尊不像是金钱，员工失去自尊带来的负面影响是很严重的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

正常是要先跟员工沟通。一方面让他意识到自己犯了错误，这个错误会被处罚，让他心服口服。另一方面可以安抚他的情绪，不至于从别人口中才知道。事先给他打预防针。谢谢邀请

回答于 2019-09-11 08:43:50

需要和员工沟通，通报是面子的问题，员工犯错了考核是正常的，但是通报属于让所有人看的，拿一人错误警示其他员工，不去沟通会激发矛盾，为了不起到负面影响必须沟通

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得通报批评前是应该先与员工沟通，通报批评只是一种处罚管理的手段，主要的目的是让员工认识到自己的错误并在承担一定的后果后去改正。如果通报批评前不去做基本的沟通，这样的做法显然有些粗暴，反而有可能激化员工产生抵触的想法。

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