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如何用薪酬体系激发员工积极性？
薪酬,员工,企业如何用薪酬体系激发员工积极性？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何用薪酬体系激发员工积极性？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你想要什么，你就考核什么，前提是你要想清楚你要什么，不能今天想要这个，明天想要那个，这个就没法做。
管理好销售团队的核心是先把利益谈好，明确利益的分配机制，在这个大的前提下才能比较好的管理。只谈干活不谈分利益的都是耍流氓。
然后明确怎么做，需达成一个什么目标，然后去检查完成情况。在对其进行绩效面谈，或者对整个过程进行复盘，发现自己的问题，不断的完善，不断形成一套标准的打法。
具体而言，就是要有三张表，一个是组织架构图，明确你们的目标，需要多少人，干哪些事，然后每个位置需要什么样的人，干哪些关键的事。
二是，员工工作分析表，每个员工的胜任力，如这个岗位，你会做这几项你能得多少钱，你会那几项多少钱，你干业绩干到多少能拿多少钱。
三是，每月作战地图，这个就是明确每月，每周，每天需要做什么，需要达成什么目标，需要什么资源协助，什么时候完成。
把这三张表搞定，然后去实施，你的团队成员一定是哇哇叫，你也会管理起来很简单，轻松，也不需要每天去给员工谈感情，梦想，打鸡血。
为什么现在很多的团队管理起来很难，就是上面的三张表没搞好。
欢迎批评指正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
底薪加提成，逢年过节发红包，底薪别太低，起码叫你的员工吃饱饭，表现好能力强的老员工不妨给入个企业股，他会更努力
回答于 2019-09-11 08:43:50
物质+精神+股权激励。
大公司的薪酬激励方式已经很成熟了，按岗按绩效阶梯激励，同时股权，分红和其他精神物质激励一体。
小公司招对的人，按能力贡献的物质加精神激励最佳。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你想要什么，你就考核什么，前提是你要想清楚你要什么，不能今天想要这个，明天想要那个，这个就没法做。
管理好销售团队的核心是先把利益谈好，明确利益的分配机制，在这个大的前提下才能比较好的管理。只谈干活不谈分利益的都是耍流氓。
然后明确怎么做，需达成一个什么目标，然后去检查完成情况。在对其进行绩效面谈，或者对整个过程进行复盘，发现自己的问题，不断的完善，不断形成一套标准的打法。
具体而言，就是要有三张表，一个是组织架构图，明确你们的目标，需要多少人，干哪些事，然后每个位置需要什么样的人，干哪些关键的事。
二是，员工工作分析表，每个员工的胜任力，如这个岗位，你会做这几项你能得多少钱，你会那几项多少钱，你干业绩干到多少能拿多少钱。
三是，每月作战地图，这个就是明确每月，每周，每天需要做什么，需要达成什么目标，需要什么资源协助，什么时候完成。
把这三张表搞定，然后去实施，你的团队成员一定是哇哇叫，你也会管理起来很简单，轻松，也不需要每天去给员工谈感情，梦想，打鸡血。
为什么现在很多的团队管理起来很难，就是上面的三张表没搞好。
欢迎批评指正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
怎样的薪酬结构能调动员工的积极性？
这个问题要因人而异，因岗而议。不同的岗位因职责、工作性质的不同，设计不同的薪酬结构。
通常薪酬结构是有基本工资+绩效工资（提成）+奖金
绩效工资（提成）作为浮动工资部分，一般跟个人绩效表现有关。
奖金可以作为月度，季度，年度的表现发放或者以项目性质等发放。
通常一些较大型企业还配有企业年金，股票，期权等奖励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我要告诉你的是～
薪酬是重要因素，但不是唯一的因素。
往往人活一口气，把自己手下的员工，少些是非，多些理解和气。
老板也好，领导也好跟同事们打成一片。
假如哪个员工家里有事了，你代表公司能尽力帮忙。
相信大多数人都是懂感恩的。
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