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如何管理基层人员？
员工,管理者,基层如何管理基层人员？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
有些处理事情的时候情商很高、考虑很周全。
有些非常敬业，勤勉实干，博学强记，为人正直。
有些幽默风趣，或者豁达开朗。
这些能力和品质，自然而然会让下属对他印象格外好，自然会很乐意去做他安排的事情。
有个妹子跟我同一个基层部门工作，现在我调到省直单位了，但是遇到问题她还是会经常问我。主要因为她觉得我很会分析问题，我会问清楚她种种情况，然后建议她怎么做，这也算是对于我能力的肯定。
每个人当领导了，都要反思自身是否有领导能力，是否做到处事为公，待人为真，或者业务过硬，个人魅力是否值得下属跟随。
2、受人恩惠，与人还之。
以前我遇到过一些领导，业务上不一定精通，搞不好还不如你。
但是这种领导往往像一个带头大哥，把下属看做自己人。
关上门，做得不对的地方，领导你指出来我改。
打开门，在外面处处维护下属利益，为下属争取利益。
尤其是在下属有具体的困难时，给予援助。
下属不一定会记得这个人是什么领导，只会记得在困难的时候，谁帮了他。
而且会记忆很久。
这些受“恩”的人多了，久而久之，会变成基层领导的力量。
有时我们会看到一些地方的所谓“地头蛇”树大根深，就是这些原因。
知恩图报是中国文化当中的基本道义。
但是现在有一点在很重要，就是不要搞小团体，千万不要跟下属称兄道弟什么的，对工作有百害而无一利。
3、背靠大树好乘凉
作为一个基层部门领导，你上面自然也是有领导的吧。
要在上级的领导心目中建设好自己的地位。
这就是原来很多领导干部一到周末，不是陪家人而是要陪领导的原因。
当然，不是陪就关系好了，位置上升了，但是不去混个脸熟甚至造成一定的印象，在很多工作中是要受到影响的。
通俗点说就是，在体制内很多事情，关系好的就跟你讲人情，关系不好动不动就讲原则。
你跟上级的关系好不好，或多或少的传递到自己所在的单位，通俗的话讲，就是这个领导在上级眼中有没有地位，能否帮下面争取一些利益，办成一点事情。
下属都会想：他或者她，背后站着的是谁？
在上级面前有地位了，在基层的下属才会对他有所忌讳，对下属发号施令就容易多了。
除了以上三点，还有一些很重要的，比如要互相信任，要有意识培养铁杆骨干，遇到问题不要偏听偏信，要多方求证有自己的判断。
所以说，在基层，当领导不容易。有放任自流的，有焦头烂额的，有见招拆招的，所谓膏药是一张，看怎样去“熬”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
两个绝对。绝对的权利，老板对你绝对的支持。
作为基层管理者，你必须要让下属明白：你说的话就是天，谁也改变不了。哪怕我说错了，你也得按错的执行。更要让下属知道，跟着我干，有肉吃。
熟悉我的粉丝知道，我在机械厂做过生产班长，手下十多号人，有比我技术好的，有比我工龄长的，还有几十年的老师傅，不服我的人多的去了。
我们干的都是电气焊，基层员工素质高不到哪去，没什么文化程度，所以比较难管理。厂里也考虑到基层干部的难处，所以，给班长的权利是很大的。
第一个权利就是你班组所有人的工资，由班长制定，旁人无从插手。因为生产任务是半承包制，每个工件都有单价，月底合计总价，然后拿这些钱给员工发工资。第二个权利就是人员的去留。班长说让你走人，最起码这个班组是不会留你了，你有关系可以调到其他子公司。每个子公司的班长都是商量好的，凡是被班长清理出去的，其他班组一概不要。你没关系只能离职了。
我上任那天，厂长和经理专门找我谈话，内容就一个：大胆去工作，厂里无条件支持你，哪怕你错了，厂里也不会批评你。
带着尚方宝剑上任，能决定你的工资和工作，很少有刺头跟班长拼火的。当然，因为我工作计划安排妥当，当月班组产值增加了30%以上。员工加班，吃完工作餐，我自己花钱买肉夹馍，包子，饮料，少量啤酒，烟等等，半夜回家需要坐公交车的都是我付钱让打车。一个月人均工资上涨了400左右。05年的时候，车间技术大神工资才1100，我带的组员，最邋遢的那个工资都900了。厂里对我唯一的意见，是工资给大家涨太多了。
三月后，优秀班长，优秀班组等称号接踵而至，很多其他组员托关系要来我班组。当然，我们加班是很厉害的，而且，为了表现好，很多不属于我们的工作我也带人干，周末卸料、装车，甚至过节打扫卫生都是我们班组。员工虽然心里不高兴，但他们不敢说什么，还得积极的参加。
以为我的经验，管理基层员工，必须是铁腕，能做基层的普遍职业素养不高，不用画大饼，要务实。听话有肉吃，不听话轻则扣钱，重则走人。
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