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领导该如何整治员工“老油条”风气？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

领导该如何整治员工“老油条”风气？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个单位或许都会有个别老油条，也类似就是我们俗称的“出头社员”。这类人一般资历较久，平时自由散漫，表面听话背后使坏，大错没有小错不断，其行为也影响其它员工。领导往往对这类人很反感，但又无可奈何。

我认为，作为领导，对此类老油条应恩威并施，不能一味忍让。一方面可以偶尔接触拉拢下，让他们有亲近感，认为领导看重他，从而有所转变。另一方面如果他犯错一定不能迁就，抓住机会小题大作狠刹其威风，让他不得不低头服从。俗话说，一架打的十场开，他下次一定会慢慢改正，服从领导的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我理解的老油条，是在同一个单位工作时间较长，熟悉单位的规章制度、奖惩措施、人际关系，实际的表现就是学会了巧妙规避，不求有功但求无过，谁来找我我都能大事化小小事化了，最好少干活还拿钱，不干活也拿钱，还不用担责任。

可是想一想，是什么促成了“老油条”的存在？“老油条”钻了什么空子？谁是“老油条”的保护伞？

这样一提问，我会想到这是单位的制度出了问题，特别是如果有了“老油条”风气，那就是不只一位员工在这样做吧。如果只是有某个领导罩着，其实“老油条”会有那么一两位，但也不会太泛滥。

所以，我们就要从制度和人心两方面，来让“老油条”们不能油下去。

制度上，公司的奖惩制度是否真的落到了实处，是否责任到人？责任不到人，往往是因为制度太宽泛、不细致，流程中的每一个步骤都说的笼统，不够量化和具体，所以，就要重新梳理工作流程，达成统一的标准。

有了制度，还要对所有人都是一视同仁，公平公正。不能对新员工严格、对老员工松懈，领导和员工在制度面前也应是平等遵守。

人心上，首先要做些激励“老油条”员工的动作，比如表扬他某次的略微积极的行动，在安排任务时十分明确对他的具体要求、需要达成的目标、不能违反的规则，必要时使用激将法。

另一方面，我们也要想到，也许“老油条”以前也是积极努力的员工，但后来看到干多干少都一样，就慢慢懈怠了。 那这时，我们就要给予员工更多的激励和表扬，在给员工安排任务的同时，就对他说明完成任务后他能得到的价值，比如更多的工作自主权、培训学习的机会、带薪休假、培养新人、优秀员工、以及升职加薪的机会等。让老油条看到这个任务的完成，会给他带来那么多价值或者新机会，那他就会重新考虑他的行为方式。——“老油条”们一点不笨，他就是因为太聪明了，之前才会用付出少回报多的方式应付工作。现在看到真正的工作价值，用脑子想想就会心动，然后开始行动。

当然，我们也不能期望“老油条”一蹴而就，马上就改过自新了。但公司统一了新的规章制度，给员工们更实际的激励，奖惩分明，“老油条”们自然会审时度势，因为他们能成为“老油条”，原本就有这方面的敏锐嗅觉。

想起一句话，“形势比人强”，大的制度建设做好了，“老油条”们想耍滑头也没处耍。所以，公司领导如果真想要解决这个问题，一定要从顶层建设（规则制度）上着手，重建公司的风气。

回答于 2019-09-11 08:43:50

以身作则！老员工与领导平辈或者很清楚此行的套路，言下之意就是老员工知道你这个领导整天在干嘛，功劳自己，过河拆桥，油水捞尽，虚情假意，一副岳不群的翻版。所以就变成老油条，也不反对你领导，也不怕被领导说，大不了揭露些什么鱼死网破的心态混日子等退休。原则是就是领导的小辫子露出来导致的

回答于 2019-09-11 08:43:50

老油条说明过气了，谁能谁上，老油条安排在眼不见心不烦的位置上，给他工作他会给你完成不就行了，很多时候所谓的骨干也不是干的技术难度有多高，只是听话而已，肯吃苦肯坚持，那他们要什么就给什么，老油条自愿打杂，骨干有忙不过来的时候分出一部分给他们干不就行了，骨干愿意拼命，升职加薪无话可说，老油条不想拼命，就不升职，但是可以完成交代的工作，各取所需

回答于 2019-09-11 08:43:50

老实讲“老油条”在管理上是很难搞的。

如果又已经形成老油条风气的话，可能要先换血才行的，用一批新人替换一批老人，给团队注入活力。

当然能够形成这样的风气说明管理层本身也是有问题的，肯定管理层实战派很少，形成都不愿意得罪人的局面。

一个企业一定是实干派占比80%，务虚的越少越好，当然军师这种角色少不了。

最后一班发现一个老油田就要清除不能手软。