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HR如何合理的给员工涨薪？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

HR如何合理的给员工涨薪？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

鲁思•布力拉姆桑是波士顿SHAW超级市场人力资源部的副总裁。她曾经劝所有的公司注意，现在竞争非常激烈，争夺人才正成为正成为一场不断升级的战争。她说“首先在薪酬方面必须和竞争者保持平衡，要更有竞争力。只有做到这点，才能稳固激励人才。”

有竞争力的薪酬，可以让企业的员工自觉地保持工作热情和积极性，并且能够增强员工内心的公平感和满意度是一种较为合理的薪酬制度，但是有时候即使你付出的工资很高，还是有人不能满意，一旦员工开始为工作而抱怨或者最好的员工离职开始另谋高就，就应该引起你对问题严重性的重视。解决问题的办法最好是把个人业绩与报酬挂钩，你应当让员工清楚真正的努力，就会得到最好的报酬，但他们不会无缘无故的得到报酬。森达集团，以前是位于江苏一个并不富裕的小企业，但为什么不过十几年的时间就创造了一个庞大的森达帝国呢？他击败了许多原来名声显赫的国有企业，成为中国皮鞋第一品牌，因为两个字：人才！

森达总裁朱湘桂得知，台湾的著名女鞋设计师蔡科钟先生莅临上海，并有在大陆谋求发展的意向，她得到这个消息十分高兴，决定效仿刘皇叔三顾茅庐的做法，第二天他赶赴上海经过促膝长谈，多方了解后，他确信森先生是不可多得的人才，打分打算聘用，但蔡科钟要求年薪不少于300万。朱湘桂，尽管有足够的思想准备，但吃了一惊，聘用一个人年薪300万值吗？经过深思熟虑，她做出决定聘用。蔡科钟上任后以他深厚的技术功底，创新思维。把意大利港台和中国内地女鞋融为一体，当年就开发出120多个品种的女单鞋，女凉鞋和高档女鞋，这些式样各异的产品投放到市场，立刻成为顾客争相购买的热货。

一个企业要有最强的竞争力，首先必须拥有最好的员工队伍，根据他的贡献给予最合理的报酬，尽可能让员工把个人的利益和自己的努力结合起来，把报酬支付的形式简单化，如果事情弄得越复杂，越容易导致不满和争议。

要让员工更加努力就要奖励员工的出色工作。为了获得最好的效果，必须付给员工恰当的报酬，这样才能留住最好的员工。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先实时了解行业薪酬动态，其次根据日常考核数据和360考评数据，第三根据公司人才战略规划、岗位匹配度、公司薪酬标准及领导决策。综上三点确定薪酬调整。这是一个系统持续性的考核累积出来的数据为依据，结合实际最终确定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

HR的涨薪操作指的是公司既定结构性的涨薪，也叫做固定涨薪。另一方面是弹性涨薪，也就是附加能力的涨薪也叫做赋能涨薪

因此，HR只能操作固定涨薪，根据职位的既定薪酬结构，进行相应职位薪酬标准进行评估后，确定是否有涨薪的需要，如果有可以根据评估结果对应的系数，确定涨薪的空间。

赋能涨薪，关注的是该员工的现在展示的未来潜在的能力涨薪，主要针对员工对工作结果的达成度的体现。换言之，关键KPI的实现程度。半年内可以保持职位关键KPI的完全实现，可以全面追踪该员工的整体情况，一年内保持职位关键KPI的完全实现，可以进行“赋能涨薪”的评估。

因此，不管是固定涨薪，还是赋能涨薪，均需要较为完善的薪酬和绩效体系的支撑。只有这样，才可以有根据的判断是否合理。