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能说会道的人在当今社会受欢迎，能被领导赏识，你认同这一说法么？
能说会道,领导,的人能说会道的人在当今社会受欢迎，能被领导赏识，你认同这一说法么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
至于领导是否喜欢，那要看领导的好恶了。不过有一点可以肯定，但凡能走上领导岗位的人，都有自己的做事原则。表面上的反应和内心的取舍，是不会轻易让员工看出来的。
领导要统领、顾全大局，各类人都会用，其中也包括能说会道的。但是否真正重用那只有领导自己内心最清楚。所以，能说会道既是优点，也是缺点。说白了就看用的是不是地方。
总之，职场上耍小聪明是没有什么前途的。能说会道本质上就是小聪明的一种。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场，获得升职加薪机会的人，一定是被领导赏识的人。
为什么会被领导赏识？除了能够解决问题完成业绩之外，这些人能够让领导知道他们在解决问题的时候，获得的心得或是如何克服困难的。
这些都是需要口头汇报才能够做到，就是所谓的“能说会道”。
能说会道的人，能够让领导认同，他们做的事情通过“能说会道”讲故事的方式，让领导关注，并被打动。
事实并不能打动一个人，但是故事可以；逻辑并不能说服一个人，但是情节可以。
能说会道的人有故事，有情节，有表演，自然能够被领导赏识。
能说会道的人，如何向领导汇报工作？
向领导汇报工作，不仅仅是将工作成果反馈给领导，还需要考虑你在其中发挥了什么作用。
把工作做好，当然是希望通过工作的完成情况获得领导认可与赏识。
可是，如果仅仅向领导汇报工作的结果或者过程，而把自己置于结果与过程之外，试问：你在哪里？
连续打了败仗，向领导汇报“屡战屡败”，而能说会道的人则会说“屡败屡战”。
虽然同样是四个字，屡战屡败说的是结果，屡败屡战说的是“你”不屈不挠，就算是失败1000次，也要绝地反击取得最后的胜利。
记住，向领导汇报工作要“一明一暗”两条线。
明的线索是汇报工作的经过与结果，暗的线索则是突出你自己在工作过程中的心理感受，是如何克服困难以及获得了哪些经验等等。
能说会道的人，非常娴熟掌握一明一暗两条线索，把工作历程回报的清晰明了，给领导留下深刻印象，认为你是可造之材或堪当大用。
能说会道的方洪波获得美的掌门人何享健的接班人
方洪波本来是投奔万科的，职位是《万科周刊》的编辑，不料没有入王石法眼，方洪波无意中进入了美的集团，工作依然是美的的内刊编辑。
1993年，方洪波写出了一篇《美的的舰长何享健》的文章，引起了何享健的注意，并为方洪波创造了一系列的条件提升工作能力，甚至出差的时候都带上方洪波。
后来何享健退休，美的集团没有交给自己的儿子，却交给了方洪波，方洪波也不负众望成为能够单挑董大姐的人物。
作为集团创始人的接班人，或许能力可以弱一点，但是精神和思想上必须与创始人同步，这些都需要“能说会道”沟通才能获得认可。
美的集团掌门人方洪波（图片来自网络）
如何培养自己能说会道的能力？
首先是用心做事，把事情做好才有资格在领导面前说，如果事情都没有做好，哪里有机会在领导面前说话。
一明一暗两条线索。除了将工作结果汇报给领导之外，更重要的是你是如何完成工作的：在时间或资金紧迫的情况下，你是如何承受压力尽职尽责决策，你是如何进行艰难的选择，你是如何在几乎准备放弃的情况下“柳暗花明又一村”的，你是如何吸取教训在今后工作加以改进的。
学会讲故事。不要以为讲故事的能力人人都会，其实讲故事的能力恰好是当今职场人最为欠缺的，因为没有人受过这方面的训练，可以阅读《故事力》或许荣哲的《故事课》，好莱坞编剧人手一册的麦基《故事》提高自己的能力。
讲好故事要有画面感，要有代入感，有冲突，有高潮，要让领导不由自主问“后来怎么了？”
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据我的经历，认同一半。受欢迎不一定，但会得领导赏识。
真的多数人喜欢能说会道的，我的领导，亲戚朋友无不是如此。我特别不爱说闲话，更别提跑到领导那聊闲天儿了，可是从来好事都是先轮着能说会道的，因为他们不只是工作关系啊，是能聊天的关系啊，自然就会觉得比只说工作的来的亲切，人之常情。
所以要想得领导赏识，而且不限于领导，都需要能说会道。
受欢迎却不太一样。沉默寡言但是人善老实的人一样很受欢迎，因为大家觉得相处起来舒服，放心。
受欢迎不一定得领导赏识，要想得领导赏识还真要能说会道才行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
脑筋搭错筋的领导喜欢那种人的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关键不是你说了什么，是你做了什么！毕竟结果不会说谎，在任何一家公司，都是要做出成绩的，领导也不是傻子。相信努力的重要，不要学着走捷径，最近的路就是踏实的做好自己的每一件事。
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