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不同职位的员工如何进行股权激励?
股权激励,员工,股权不同职位的员工如何进行股权激励?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
结果就是95%的员工觉得“老板今天又有了个新想法”,然后一笑了之。所以,“股权激励是大事,老板不当回事,员工怎么能认真对待”?
更何况,没有白纸黑字的方案,将来遇到问题了,你说当时是这么说的,他说当时是那样说的,只有扯皮的份!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励的岗位必须是需要长期沉淀且替代性很差的岗位,替代性越差越要激励,没有替代性的岗位不予激励。还要根据每个人的特点确定是否给予股权激励。股权激励规则不对内对外公开,由董事会掌握,给董事长或首席执行官自由裁量权。
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励本质上其实是员工分类管理的一个组成部分,员工和股权大体可以这样划分,
首先是干部队伍,这是组织的运营核心团队,股权是他们的试金石,所以这个群体在股权激励中是优先保证的,而且要多数人进入到顶层的股权体系中的。具体可以是少数高管自然人持股,进入股东会和董事会,多数干部通过员工持股平台间接持股。
其次是后备人才梯队,这是公司的新生代,股权对他们来说比起干部队伍要差一些,吸引力和重要性也随之降低,对这批后备骨干更应强调现金激励而不是股权激励,少量的股权加适量的现金会更适合他们。
最后是全员持股的问题,全员持股看上去很好看,实际上意义不大,全员激励等于没有激励,但是如果有空间有政策,还是可以适当推动一下的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
超额利润激励法和在职激励法。什么意思呢,就是设定一个利润目标超过目标以外的部分,拿来分。就叫超额利润激励法;在职股激励法针对不同的岗位,在公司任职就有分红,离职就没有了。超额利润激励法和在职股激励法,这两个都不是涉及到公司实际的股权,还是虚拟的股权激励。虚拟的股权呢,只有分红权,没有投票表决权。
其实员工看重的是分红权,就像当年土地改造一样,我们农民是希望拥有土地的使用权,而不是土地的所有权,我们要设计股权激励方案,一定要先从虚拟股逐渐过渡到注册股,这样的一个过程。
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