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员工有能力为什么不愿发挥出来？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

员工有能力为什么不愿发挥出来？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种问题是作为管理者最常见的困扰，楼上筒子们已经把原因分析的七七八八了，这边就说些方法吧。

SMART工作法,一种目标管理法，很多科技公司内部用来给员工做目标管理，让员工更加明确、高效的工作。

SMART标准是指Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、

Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。

1. 明确工作具体目标，员工实际上比公司更需要进行目标激励，更需要懂得强化自己的目标管理

2. 目标本身需要明确，具体，三个量化指标：时量、数量、质量

3. 目标需要拆解，将大目标拆车小目标，更容易实现

4. 钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理的核心就是两个问题:流程和制度。

流程管事，制度管人。有能力却不愿发挥，也要从这两方面思考检讨。

1.在这个员工所处的业务中，他是否能力匹配。若他的能力超出目前的岗位，那就不是主观愿意和不愿意的问题，而是流程中不允许他发挥。简单说流程必须要僵化，不可能因为他能力强而改变流程。解决此问题就是调岗，让他去应该去的岗位。

至于能力和工作流匹配，则是另一个系统。需要说明的是小企业可以完全忽视流程和制度问题。个人认为200人以下企业即小企业。

2.制度是铁律，如果在制度中发现有人不发挥能力，那就是消积怠工。不过需要提醒的是制度是对人管理的最基本要求，对于能力强者需要的是文化认同，是精神层面的问题。

总结一下:员工不愿意发挥能力原因有二，一是业务岗位不匹配，二是对企业文化缺乏认同。

手机码字，言不达意，见谅！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一是平台问题，没有站在适合他的平台

二是绩效问题，没有刺激他发挥的动力

三是压力问题，觉得干多干少、干好干坏都一个样。 要老员工提高技能与成为全能工是不同的1.提高技能:可以和奖金挂钩,让员工有动力去增强自我能力2.全能工:各工段轮调培训考核培养新员工1.职前教育:由人事培训厂规奖励及处罚制度2.上岗教育:由班组长及老员工带领新员工,按标准作业流程操作确认新员工能否依照标准流程作业




回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，是企业是否真正有文化，说白了要有vision，一个没有vision的公司是没有灵魂的，没有灵魂的公司员工也就没魂儿。这个vision是一个可实现的，3-5年能看到往那个方向移动。

第二，有贡献，有能力者上，无能的，德不配位的下，赏罚分明，清楚明白。

第三，要有扶持，有培养，让有一身干劲的员工知道怎么用力。

所以，方向是赛道，赋能是正常动力，激励是氮气爆发动力，这样的员工有血性，有狼性，嗷嗷叫的打仗。

反过来，就是员工混日子。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为发挥出来和没发挥结果一样的话，很多就不愿意发挥。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工有能力不发挥应从以下三个方面解析：

1、企业用人机制上

首先作为自然人，大家都想通过某些途径来证明自己得到别人的认可。当自己不愿意去发挥去证明时，说明已对现有工作单位失去信心，单位无法给予他想要的职位。

2、企业薪资待遇

工作是为了赚钱养家，作为现在大部分工作人员，基本都是上有老下有小，当薪资待遇无法满足生活需要时就会选择跳槽，工作积极性肯定大不如前。

3、企业管理上问题

现在某些企业存在这样问题，工资一样，越是老实的员工，分配工作越多，承担的责任越大，做错的机会就越多。犯错之后没有人帮你承担，领导反而认为你工作能力不行，导致员工不愿意去做自己工作以外的业务，工作积极性大大降低。

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