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如何培养高素质青年员工队伍？

中层,团队,公司如何培养高素质青年员工队伍？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何培养高素质青年员工队伍？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在的职场青壮年基本都集中在，中层80后和准中层90后，如何培养和沟通，已成为很多公司的首要问题。结合近期我们做的人才培养计划与题主分享一下：

首先，现在职场中层，也就是腰部力量基本已都成为了80后，而80后作为跨越改革开放和教育体制改革的准新一代，时代的背景让同龄人间充斥着竞争和对新事物的怀疑，对待问题有自己独特的见解，但是不敢尝试，自身的容错率低。结合这些特点，大部分80后在步入中层后就开始修养自己的羽翼，建立自己的小防线。低头只扫门前雪，两耳不闻世间事，造成合作的壁垒，从而升起了所谓的 “部门墙”。根据这种情况，我们认为: 1.打破KPI考核制度是建立合作的基础。80后不怕承受压力，他们有欲望去表现，但也很叛逆，认为为什么对我的KPI这么难，而别人的如此简单。那么，我们需要重新建立KPI体制。这个新的体系需要让每个中层管理者都明确知道自己KPI建立的意义，检验的标准和验证的逻辑，可溯源。同时，在指标间建立联系，让每个指标不是单纯，孤立的存在，而是联动的，让指标的上下游联动起来，那合作也将越发频繁。

其次，feature team。经过我们公司的内部调查，这种快速，闭关的独立组织是80后最喜欢的合作方式，全部成员只对一个目标负责，自己内部闭关。同时，有没有阿米巴的成本定价限制项目发展，而是清晰的财务指标。大家物理上在一起后，再共享激励，也就是项目收益或预期收益对团队成员进行奖励或荣誉激励，形成默契合作的同时，激发项目动力。

最后，危机意识。80后的盲目自大，在进入中层后往往高估自身能力，而丧失危机意识，造成自我封闭，成天自嗨。应该针对80后中层更多的开设跨界培训和跨行业交流，必要时对所处团队放在行业维度中进行硬比。让80后看到时代的变化，技术的更新，用户的马斯洛效应，认识到自身团队的不足，建议敏锐的危机意识，以谦卑的心促进团队发展。 在上述三点建议外，还建议题主多使用跨界类比法对团队进行进一步的深度拆借，在跨界领域寻找成功案例。跟您推荐一本书《跨界思考》，里面有很多的工具帮助您更有效的解决问题。

最后，不知道各位80，90后有何想法，欢迎大家一起在评论交流哦。


回答于 2019-09-11 08:43:50

首先还是要考虑如何让其快速融入团队，认同公司文化。可以通过谈心/团队活动/会议等方式让其了解其所在的团队和公司。其次考虑如何帮助其尽快发挥工作技能，可以通过确定辅导人员/技能培训等方式来开展。经历了价值认同和技能培训阶段新人基本能适应公司要求，这个时候就需要想办法与其建立长期合作关系 （个人认为员工与公司是合作关系），可以通过建立晋升空间不断满足其需求，其实在不断满足员工的需求过程中员工也在不断的成为符合公司要求的高素质人才。