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企业如何限制员工随意辞职？

员工,用人单位,试用期企业如何限制员工随意辞职？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业如何限制员工随意辞职？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

多进行一些人性化的管理体制，比方员工适当的放假安排自驾游，多考虑考虑员工福利的方式，适当的增加奖励机制，加强与员工之间相互了解和信任，让员工感受集体生活的温暖，积极参与公司的活动，感觉就是员工的家，增强凝聚力，人都是感情动物，有了这份不舍，就是跳槽也不容易呀。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、从用人单位角度看

员工自动离职，从主观上，其已经没有继续为原用人单位服务的意愿，客观上采用不辞而别的方式不再为用人单位服务，其实质是员工违反劳动合同、劳动法规的规定，违法解除与用人单位解除劳动关系。因此建议解决措施如下：

1.做好入职时的准备工作

员工入职时，应具体收集员工的联系地址方式或者联系人，并说明公司的相关文件，邮寄至联系地址或其他联系人，即视为送达员工本人。这样员工离职时，可以联系到员工，也可以将企业的决定等文件（如《告知书》）及时传达给员工。

2.主张赔偿损失

如果员工自动离职确实给企业造成了损失，企业可以依据《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》，收集相关证据，向劳动者主张赔偿。如：尽可能的明确招聘、培训等用人单位的费用支出，便于计算员工造成损失的数额。

3.制定相应规章制度

企业应结合《劳动合同法》第三十九条制定规章制度，将自动离职纳入严重违反规章制度的范畴，做到在处理员工自动离职时有据可依。

二、站在员工角度看

员工离职的原因多数是由于薪水、心情造成的。对一线员工来说，薪水应该是主要原因；对管理人员来说心情应该是主要原因。看过一篇资料提到，发现员工离职有一个员工离职有一个23现象，即员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、3个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的“23”现象。

1、第一个“2”即两周

员工在公司工作了2周，基本的一些情况他已了解了，发现与应聘时介绍的完全不同，入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异，当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利，然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等，与自己期望的薪资要求差距甚远，于是他就不会再等了，提出辞职。

2、第二个“3”是三个月试用期

为什么员工在试用期之内就辞职了？这有很多的原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训，享有的什么福利，将有什么发展机会等等，然而3个月时间过去了，都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何，然而三个月下来，他深入的了解了公司的企业文化，发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考，就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、可以和员工签竞业协议，防止核心成员被竞争对手挖走。

2、不要等到员工提出离职，才考虑加薪水，到了这个地步，就算员工留下来也待不了很久。

3、员工离职不要答应的太快，如果答应的太快，就会让其他员工觉得想走就走，尽量让离职员工提前一个月申请，一个月后放人。

4、对于想挽留的员工不要收辞职信，谈话后让他回去考虑，对于不想留的员工可以收辞职信，然后口头挽留，人家不好意思要回辞职信，肯定会走的。