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企业怎么样让员工去完成自己的目标？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业怎么样让员工去完成自己的目标？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何把员工和企业的目标结合起来，仅靠利益刺激方式是难以实现的，还需从非物资性的价值观、归属感与企业文化等管理的角度出发寻求解决方案。员工的归属感问题随着企业对员工在物质上和精神上的需求不断的满足，人们对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要也有了更为深层次的认识，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，最终形成个体对企业的归属感。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于管理者来说，必须有一定的能力去维护和管理员工，任何事情都不是一蹴而就的，都是有一个时间的演化，你要了解员工所需要和期待的是什么。对于短期激励来说，我可以分享给你一些行之有效办法：





1、提成奖金激励

既然是短期激励，那基本薪酬不能变动。但我们可以

加大奖金的力度。例如，提高提成点数，或者设定提成。

2、绩效奖金激励

对于那些没有提成奖金的员工，则可以采用绩效奖金

的方式。缩短考核周期，如果之前是季度考研，则可改为月度考核，并且马上在下个月工资体现，提高激

励力度。





3、岗位津贴激励

对于那些管理岗位或者关键岗位，可采取临时的岗位

津贴奖励，以激励他们带领团队奋战。

4、补贴奖励

补贴主要有三种:一是通讯费补贴，对于关键岗位，可

以适当补贴通讯费。二是车辆补贴，加班期间，可以为开车人员提供适当的车辆补贴，也可以为家远的员工提供打车补贴。三是加班晚餐补贴问题。可以为加班的人提供晚餐补贴。





5、带薪休假激励

对于在双十ー加班的，可以填写加班单，在双十ー过

后，可以调休，如果不想调休的，可以党发工资。

6、下午茶激励

公司可以在下午为员工专门订制水果、点心，或者熬

汤给员工喝，以慰员工疲劳的身心。

7、工作认可激励

工作认可可以采用一分钟表扬法，对于员工的优良表

现随时随地给予表扬。管理人员要养成在工作中实行

分钟表扬的习惯。一分钟表扬可以采取正式沟通或

非正式沟通的方法，其中随时性的不同层次间的非正

式沟通能够使员工时时刻刻感受到来自于管理者的认可。这种融合于日常沟通交流的激励方式，可以使员工感觉是在为ー个很有人情味的企业工作。





8、先进表彰激励

公司可以每周评一次“销售之星＂最快成长奖＂最佳服务奖＂等，并给予适当的奖励，让员工有一种荣誉感。

9、家属激励

公司可以邀请员工家属到公司参观，让家属了解他们

的工作状况，分享员工努力工作所带来的茉耀，增强

员工自豪感。

10、竞赛激励

公司可以将所有人员分为若干小组，然后让他们以小

组的形式进行竞争，并及时公布排名，刺激他们奋斗

的动力。

11、旅游奖励

对于完成任务的员工，公司可以给予外国旅游一次的

奖励。这样的奖励对员工来说，诱惑力会很大哦

以上是我个人的看法，希望对你有所帮助。