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在企业内部管理中，财务管理居于什么位置？
企业,财务管理,资金在企业内部管理中，财务管理居于什么位置？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
财务管理在企业中发挥着重要的作用，无论什么企业，无论是处在哪个阶段企业，都要高度重视财务管理的重要性。资金平衡，资产负债率等各项财务指标，显示着企业的经济运营是否在安全，可控范围内。主要领导可以按照财务的数据调节企业的生产，运营指标。达到利润最大化，亏损最少化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
严格来说，财务管理处于首要位置，只是这东西不好玩或很多人不会玩才导致没人瞧得起。
资金是企业的血液，真正的财务管理，能够动作资金，比什么都重要。正如你有力气而没血液供应，你的力也用不出（如企业有产品有技术但没资金），不少企业，或是很好很不错的企业，因资金周转不过来而突然倒闭。这现象非常多。
但这玩意，是绝顶高手才可玩转的。去年，我去南京一个高科技企业帮忙，该企业的技术可谓全球领先，但没资金，我去前该企业已靠贷款才可发工资的了，几近倒闭。然而，为了生产销售，还 需要购买数百架无人机，这预算又需要数百万元。我到那里，轻松几句，就把这事摆平了，基本是手到擒来……
其他的，如果财务动作得好，税收、利息都可为企业省个不少，这比生产经营的利润可观多了。甚至还可利用好杠杆，利用到零库存，利用到无应收帐款……可让企业尽最大负荷运转。
但实践中，这类型的人寥寥无几，而大者选择归隐，因为，他们不是来领取工资的，而是为企业创造更多利润才从创造的利润中拿那么一小点报酬的人，纯粹是为老板赚钱，如果老板人品不好，真不该帮他。
回答于 2019-09-11 08:43:50
财务管理的地位取决于企业性质和企业规模；
一般商贸型私企，财务没有任何管理可言；只是纯粹的会计做账，申报下税务；货进货出，如果有仓库存放货物的，月末或者年底清点下数量也就过去了。
只有中大型制造企业，并且还是上市公司。那么财务部门的地位才会水涨船高，甚至可以作为企业决策层的中流砥柱；核心就是财务管理，财务管理又分为内控和外控；内控主要是企业内部的牵制作用，具体就是管控费用和成本两部分；（内审机制）外部控制主要是对外的应收、应付账款管控；确保企业资金链的良好运作。
以上各方面管理的基础就是财务数据，特别是上市公司，披露公告，券商问答都需要基础财务数据作为前提的。包括后期的战略方向，销售政策是以市场为主还是利润为主，这些都离不开财务部门的数据分析作为支撑。
综上，财务管理至少在500强企业中的地位可以说是举足轻重；优秀的财务团队都是把专业融入到业务中去，做到真正的运营管控。帮助企业取精华，去糟粕。
在现代企业内部管理中，财务管理作为企业经营管理的“中枢”，俨然已成为企业界和经济管理界人士的共识。
一、财务管理的基本原则决定了其特殊地位
财务管理是在一定的企业基本框架下，统筹实现资产购置，资本运作，以及利润分配的目标。它通过资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯穿于整个生产和经营过程中。
二、财务管理的有效性决定了企业经营发展的效果
财务管理得当，对企业经营收支进行有效监管，在一定程度上降低投资成本，有利于资金积累，从而有效促进企业经济快速增长。
三、通过财务分析做到风险防控
所谓财务分析，是指根据企业历年来的信息数据资料，采取科学的方法对财务活动的结果进行分析和效果评价，优化企业管理模式，从而提高企业运营管理水平，规避金融风险。
四、“他山之石 可以攻玉”
借鉴国外市场经济体制下，金融财务管理的成功经验，汲取精华去其糟粕，从格林斯潘到鲍威尔，1931年成立至今的美联储金融运行的模式，能给我们带来什么有益的思考？
总之，随着市场化改革步伐加快，竞争日趋激烈，建立健全企业对财务管理对企业的“行稳致远”起到决定性作用，建立健全现代企业财务运营管理体制，是摆在每一位企业界人士面前的一道必答题。（2019年8月20日）
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业财务管理是指企业实施经营管理活动，对企业的财务管理系统建立、维护、规范财务行为，发挥财务管理在公司经营和提高经济效益。那么大家对企业财务管理的重要性了解吗？下面和大家一起来了解一下企业财务管理的重要性。
一、企业财务管理是企业管理的基础，也是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
二、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
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