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在企业内部管理中，财务管理居于什么位置？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

在企业内部管理中，财务管理居于什么位置？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请

首先来说，任何一个企业都是以赚取利润为目的而存在、经营的。一个企业的核心之一就是财务管理，也只有把财务理清楚，企业才能健康的发展壮大。当然，公司规模也决定了，财务管理在公司经营管理中发挥多的作用。

在小型企业中，很多人都简单的把财务管理等同于记账，记录钱花在哪里，收入多少钱。虽然也是很多企业都存在的现象，但是老板们聘请财务人员可不是仅仅做这种事情。越是小企业，资金越是不充足，想要干好一件事情，没有足够的财务预算是不行的，这就需要财务人员将企业经营状况及预期以数字报表形式展现给管理人员，并作为决策依据。

说白一点，就是老板想进一批货，这批货要怎么进，是一次付清，还是分批次付，大概多久时间能回款，各种成本是多少，能赚多少钱，值不值得做。没有数据支撑，一拍脑袋就干，弄不好是要赔钱的。

在中大型企业中，财务管理的作用得到有效的提高。在一个中大型企业中，往往有不同的部门，甚至各部门自成山头。这样的企业再也没有那一个人能掌握公司的价值链条，唯独财务部门可以用统一标准尺度来衡量各个部门，贯穿整个公司的经营全过程。

企业发展壮大之后，个别人或是个别业务对企业的生死存亡的影响已经降到了很低的程度，能够影响企业生死存在的因素一般都是企业的内部控制规则。一套完整可行的绩效考核规则，内部控制规则才能保持企业长久的发展下去。此时的财务管理就是做好赚钱和分钱。

财务管理一直都是处于企业管理的核心位置，大型企业和小型企业只是突显出来的不同而已。企业一直都是以营利为目的，只有把赚钱和分钱都做好，企业才能“长治久安”的发展下去。

结束语

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回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业内部管理中，财务管理是中枢、是核心，是管理层。他在接受总经理的指示下，与各部门进行沟通，做好预算、结算和决算。但总的来说，他是服务部门。




回答于 2019-09-11 08:43:50

财务居于何种地位，要从一个企业组织架构来探讨。通常，这个问题要分两个层次来看。

第一层次，财务的地位。这一层次通常是企业战略层面的，是企业最高层次的，与营销、服务战略属于同一层次。围绕企业价值最大化这一基本战略，企业所处的行业背景、发展阶段（是成长期还是成熟期、衰退期等），企业财务战略是采取紧缩，还是扩张，还是积极的，相应的筹资、投资、股利分配，等等，都要发生相应调整。

第二层次，财务部门的地位。通常这一层次，按照架构，其属于企业的后台部门，处于企业的中间层面，是为企业内部职能部门、经营实体服务的，是职能部门，是费用中心。（经营实体是利润中心，公司决策体系是投资中心）其考核指标为费用超节。将经营实体产生的经营数据进行分析，并拟订预算、考核指标、激励机制，保证目标的达成，并将这些体系转化为业务听得懂的语言，业财融合，指导到业务发展中去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

剑师作答：在现代企业内部管理中，财务管理作为企业经营管理的“中枢”，俨然已成为企业界和经济管理界人士的共识。

一、财务管理的基本原则决定了其特殊地位

财务管理是在一定的企业基本框架下，统筹实现资产购置，资本运作，以及利润分配的目标。它通过资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯穿于整个生产和经营过程中。

二、财务管理的有效性决定了企业经营发展的效果

财务管理得当，对企业经营收支进行有效监管，在一定程度上降低投资成本，有利于资金积累，从而有效促进企业经济快速增长。

三、通过财务分析做到风险防控

所谓财务分析，是指根据企业历年来的信息数据资料，采取科学的方法对财务活动的结果进行分析和效果评价，优化企业管理模式，从而提高企业运营管理水平，规避金融风险。

四、“他山之石 可以攻玉”

借鉴国外市场经济体制下，金融财务管理的成功经验，汲取精华去其糟粕，从格林斯潘到鲍威尔，1931年成立至今的美联储金融运行的模式，能给我们带来什么有益的思考？

总之，随着市场化改革步伐加快，竞争日趋激烈，建立健全企业对财务管理对企业的“行稳致远”起到决定性作用，建立健全现代企业财务运营管理体制，是摆在每一位企业界人士面前的一道必答题。（2019年8月20日）

回答于 2019-09-11 08:43:50

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