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在企业内部管理中,财务管理居于什么位置?
企业,财务管理,资金在企业内部管理中,财务管理居于什么位置?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
从重视局部到重视整体,从重视生存到重视规则,是企业规模从小到大的一个必然过程。这个过程也就使得财务工作的重要性得到凸显,也使得财务管理的“核心”作用越来越明显。
但是,财务管理的核心作用并非是单纯的“管钱”而能成就的,而是财务管理深度影响了“赚钱”和“分钱”的职能,才使得财务管理成为企业管理的核心管理功能。而上述提到的会计管理工具,无不是从财务视角贯穿整体,影响“赚钱”和“分钱”,方能有效使用。
“企业管理以财务管理为核心”,理论上没有问题,实践中财务管理是否能否成为核心,除了需要企业有规模之外,还需要财务管理者有熟练使用会计管理工具的管理修为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
财务管理的地位取决于企业性质和企业规模;
一般商贸型私企,财务没有任何管理可言;只是纯粹的会计做账,申报下税务;货进货出,如果有仓库存放货物的,月末或者年底清点下数量也就过去了。
只有中大型制造企业,并且还是上市公司。那么财务部门的地位才会水涨船高,甚至可以作为企业决策层的中流砥柱;核心就是财务管理,财务管理又分为内控和外控;内控主要是企业内部的牵制作用,具体就是管控费用和成本两部分;(内审机制)外部控制主要是对外的应收、应付账款管控;确保企业资金链的良好运作。
以上各方面管理的基础就是财务数据,特别是上市公司,披露公告,券商问答都需要基础财务数据作为前提的。包括后期的战略方向,销售政策是以市场为主还是利润为主,这些都离不开财务部门的数据分析作为支撑。
综上,财务管理至少在500强企业中的地位可以说是举足轻重;优秀的财务团队都是把专业融入到业务中去,做到真正的运营管控。帮助企业取精华,去糟粕。
回答于 2019-09-11 08:43:50
财务是单位最重要的部门。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、财务管理在企业管理中的重要地位
(一)企业的经营其实就是资本运营。而资金运营中直接的体现就是财务。企业的营销是以实现利益为目标,而且企业的领导者以及内部的员工都要有价值观念。所说的价值观念其实就是资金,包括成本以及效益。
(二)有利于现代化企业制度的推行,企业实行的现代管理制度最直接的体现在财务管理上。在资本的管理上,致力于建立科学有效的管理制度、以免企业的经营太过随意。在对企业的产权管理的时候,也是借助资金管理实现的,从而改革企业的资产结构。
二、正确认识财务管理
(一)在企业实行财务管理首先企业的领导要支持,国家也出台了财务有关的法律,例如《会计法》,企业可以学习《会计法》中的法律法规,这样可以理解财务人员的工作内容。其次在企业内部建立约束体制,增加对管理者的考核。很多企业的状况是财务人员由管理者招聘,具体的账目由管理者说了算,还有就是企业的财务由管理者负责。再次是企业要有监督制度,通过这个制度明确自己的职责,有财务问题的时候,对管理者也要认真的处理,并承担相应的领导责任。
(二)财务部门要协调与企业各部门之间的关系财务部门是企业中的一个部门,责任以及任务都不同于其他的部门,在遇到问题的时候还要与其他部门商讨解决。此外还要解决好与企业管理者之间的关系。财务部门在企业中很重要的,但是应该有所作为,这样才能保证该部门在企业中的地位。
三、发挥财务管理中心作用的途径
(一)建立资金管理体制,企业的资金管理应该突破财务管理的瓶颈,活化管理的内容,从而让企业的资金能够高效利用。
(二)建立成本管理体制,现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的目的
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先可以肯定地说居于重要的位置,但得不到重視。
说它重要是因为它承上启下。承上是落实执行单位目标进行资金有力保障和绩效,解决因目标出现资金不足或资金有效管理的问题。启下是对单位目标资金执行的审核把关,对上负责,对下严格要求。总之起到一个总协人的作用,发挥经济杠杆且保持平衡运转。
说它不得重视是因为它工作于无形。说它工作与无形也就是工作量是无法恒量,领导同事都看不见。但业内都知道财务工作无替代性,必亲力亲为。每个环节都要去做去落实,然而,这个过程都是通过表格、系统、核算、操作坐在那一动不动完成的。大伙都说坐着真舒服,孰不知坐那里除了上个厕所,让你平心静气面对电脑坐一天试试。领导说那不就是个数字,简单算下就出来了,孰不知因经办人的失误核对数据是件多痛苦的事。
你说这事是不是这样呢?注意你身边的人和事,你会发现就是这样的呀!
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