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在企业内部管理中,财务管理居于什么位置?
企业,财务管理,资金在企业内部管理中,财务管理居于什么位置?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
财务管理是企业管理按照职能和业务功能划分的一种管理行为,与之并列的是计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。抛开财务工作者对财务管理本身的自我欣赏,从企业发展的本身来看,企业内的各种管理活动,就如一双手的十根手指,各司其职,毫无差别,只有企业处于不同阶段管理的侧重点不同而已。
创业初期,万事开端,好的销售、好的生产交付与好的产品质量才能保证企业生死存亡,没有财富载体和财源,财务管理怎么突出?
创业中期,业务开始扩大,为了更好地服务于客户和控制内部的制造成本,计划管理、采购管理、仓储管理将成为更好服务客户的矛盾集中点,没有很好的流程协作怎么能更好地服务客户、八方来财和财源稳定?
一旦企业初具规模、产品和客户相对稳定,业务不断扩大,财务管理将协同自己的哼哈二将“统计管理”与“信息管理”,占据企业管理的“C”位。立什么项确定企业方向、找什么人确定未来发展潜力、财务管理通过信息和统计抓手来梳理流程、开源节流、平衡资源......一句话,在一个成熟的企业,财务管理总处在“C”位,因为企业存在的社会意义是财富增值,而在企业中管理财富的恰钱是财务管理。
认清企业所处的阶段,让该处于“C”位的管理部门待在C位,才能避免将结婚戒指戴在大拇指上的尴尬。
回答于 2019-09-11 08:43:50
财务管理指的是企业在管理过程中对企业资产进行管理的管理形式,其主要内容包括企业的投资、融资和对流动资金的管理和利润的分配等。从财务管理的概念中我们可以发现,财务管理贯穿于企业管理的始终,是企业管理模式中不可缺少的部分。因此,要促进企业的长远发展必须要求企业管理人员加强对财务管理的重视,做好财务管理工作。财务管理在我国企业管理中的地位 主要表现在以下方面:
1.符合现代化企业制度的要求
我国现代化企业制度要求企业要做到“产权清晰”、“科学管理”和“权责明确”。这三点实质上与企业的财务管理有着密切的联系,要符合现代化企业管理制度需要领导人充分重视财务管理的重要性。首先,就“产权清晰”而言,其指的是企业要清晰和明确相关的产权关系。在企业管理中,要清晰的处理产权关系需要企业的财务管理部门能够定期对企业的负债情况进行登记、调查和分析,要切实明确负债资金的数目、重新估计资产的价值、对资产的所有权进行重新界定;其次,就“科学管理”而言,这部分要求企业在管理过程中要做到科学、合理。企业的管理内容较为丰富,包括对设备的管理、对人力资源的管理以及对生产经营的管理,当然也包括对资产财务的管理以及对技术的管理。只有当企业能够以科学的方式对各个方面进行合理管理,处理好各部门之间的管理,才能算是“科学管理”。而在这些管理内容中,财务管理与其他管理部门均保持着密切的联系,企业的任何一项资产出入、生产和经营活动均需要通过财务管理反应出来,以便促进企业来年更好的发展;最后,就“权责明确”而言,其要求企业要分清楚企业法人和企业股东之间产权的明确分界。这就要求企业财务管理部门必须要对企业资产的经营权以及法人和股东之间的产权关系进行有效管理。
2.是企业管理的核心内容
财务管理观察企业管理的始终和任何环节之中。企业的主要目的是通过生产和经营活动来获取最高的商业利润。企业的活动包括生产、投资、融资或是资金的流动性管理等均属于资产的流动情况,最终均将反应在财务管理中。财务管理通过对企业一段时间或者一年的资产出入信息进行收集、整合和处理,能够反应出企业的收支相对情况,分析了企业的盈利状况,并且能够通过分析出企业财务管理中的问题。通过财务管理的财务分析,企业领导人员可以对下一阶段的经营和决策进行适当调整,以寻求更高的经济效益。从这方面来看,财务管理不仅贯穿企业管理的始终,而且具有其他管理部门无法取代的重要作用。
3.与企业各种管理关系联系密切
财务管理在企业管理中的核心地位要求其与企业其他管理部门必须具有密切的联系,也要求其他管理部门必须要依靠财务管理部门的参与才能够进行有效运转。首先,这是因为企业的生产和经营活动均需要依靠资产,例如企业在进行融资和投资时则必须要依靠企业的财务管理;其次,为了获取最大的经济效益,企业在制定投资或者生产经营活动时必须要做好相关的投资计划。而投资计划的进行、生产成本的控制则需要企业结合财务管理的财务报告进行综合分析;再次,财务管理会对企业的资产进行综合管理,其中包括对企业资金进行预算管理和结算管理。通过财务管理的相关信息整合,企业领导才能够切实保证企业的盈利,促进企业更好的发展;最后,财务管理对企业管理中消耗的资金进行数据统计和分析后能够较好的指导企业进行投资再生产,达到扩大再生产、提高经济效益的作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在某些财务管理者看来,企业管理以财务管理为核心。这个理论的依据是,企业设立的目的就是为了赚钱。但是为了赚钱,就必然以管钱为核心?那也不一定。
一个小企业,决定其生死存亡的,可能是某个人、某个小团队或者某个产品、某个客户,因此,管理好这些影响企业生死存亡的根基是首位的,管理好钱是次要的。当然,次要也不是放弃不管,而是不能以其为“核心”。
随着企业的发展壮大,研发、采购、生产、销售等这些企业的价值链条各成山头,没有哪个人或者哪个部门能随时掌控企业的整体价值链信息,从而给财务管理带来了用武之地。因为企业的各项管理职能中,只有财务管理是贯穿全局的并且具备统一尺度的。
而且,企业发展壮大了,个别的业务单元、个别团队、个别客户的存在与否,对企业的生死存亡不会有实质的影响。这个时候影响企业生存发展的,往往是企业内部设定的游戏规则,包括绩效考核规则、内部控制规则等等。而会计理论的发展,早已从大企业的管理实践中提炼了诸如管理会计、内部控制、全面风险等会计管理工具,为企业的持续发展做管理服务。
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