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人力资源服务外包的好处是什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

人力资源服务外包的好处是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

通过外包服务，人力资源部门事务性工作量减少，可以更好的聚焦核心模块，更好的服务于公司战略发展。另外，外包的优势在于用工灵活，降低管理成本和劳动纠纷，加快临时性辅助性兼执性用工的补给。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.降低管理风险，岀了问题让外包公司解决。2.降低人力成本，没有定单生产时可以将人员退回外包公司，没有压力，等有定单生产时再向外包公司要人。3.降低招工成本，省事。4.人事外包有空间。

回答于 2019-09-11 08:43:50

通过外包服务，人力资源部门事务性工作量减少，可以更好的聚焦核心模块，更好的服务于公司战略发展。另外，外包的优势在于用工灵活，降低管理成本和劳动纠纷，加快临时性辅助性兼执性用工的补给。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业把人力资源外包有什么样的优势？

人力资源管理变革中，人力资源外包方式越来越被国内企事业单位接受和使用。人力资源外包是指企业将更多精力用于核心人力资源管理工作，将一些较为繁琐且程序性强的人力资源管理工作，通过招标方式，签约付费委托专业人力资源管理服务机构进行运作的新型人力资源运营模式。企业如何能有效利用人力资源外包优势，合理规避风险，也越来越受到企业的重视和关注。

一、人力资源外包的优势

1、降低企业管理成本

企业一大部分成本是由人力资源管理活动引起的，人员招聘、面试、培训、考核等都需较长时间，且耗费大量人力、物力和财力。而从专业咨询公司获取人力资源方面信息和高质量服务，远比企业拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。企业可从繁琐的事务中解放出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。

2、规避企业用人风险

企业越来越多地面临法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。通过部分人力资源职能外包，企业不但可以获取先进的人力资源管理程序和服务，而且还可以降低和转移风险。专业机构根据用人单位需求，对应聘者进行专业化面试评估、心理测试，为用人单位圈定合适人选，再由用人单位面试，比用人单位自行组织招聘考试更为合理有效。

3、促进企业管理的专业化、规范化。

作为人力资源外包服务商，优势在于既有专业知识技术，又有丰富的操作经验。外包一方面能够提高企业人力资源管理的专业水平和能力。另一方面也能够促进企业管理的规范化，完善人力资源管理制度。

4、有助于培养企业核心竞争力

随着电子商务时代的到来，人力资源已从一般行政管理职能转变为战略性经营规划职能。外包供应商能够帮助人力资源从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层战略规划职能上，并提供全面的人力资源管理方案，确保突出经营重点和提高绩效。

二、人力资源外包的风险

人力资源外包对企业来说确实存在着诸多集中精力开展核心业务、有效控制和

降低企业运营成本等优势，但风险也是相当的，表现在：

1、法律风险

目前我国尚无完善的法律法规来规范外包业务的具体运作，对于人力资源外包业务来说，更是无章可循，有的只是国内外一些大企业的探索先例。法律风险是人力资源外包最大的风险。

2、外包服务商选择

外包服务商选择通常是为降低运营成本、提升企业核心竞争力，但由于企业组建过程非常复杂，企业与外包商进行沟通，并进行最终评价的过程总是不完美的，必然存在较大漏洞，

3、企业商业信息安全

在外包过程中，商业机密、互联网运行可靠性等问题都必须考虑。目前我国人力资源外包市场不够成熟，相关法律法规尚未完善，猎头及其他外包行业运作无章可循。外包商可能与其他客户分享企业信息，泄露企业招聘计划、薪酬、福利制度等极具敏感性的资讯，使企业丧失对人力资源管理关键技能和优势资源的独占性。

4、企业文化的融合

人力资源管理职能外包，一方面使企业失去了许多向员工传播和强化企业文化的机会；另一方面当外包商与企业的理念存差异时，就会导致不同价值标准问题。加之，国外比较有名气的咨询公司由于国情、文化不同往往产生水土不服，且外来文化观念与企业已有文化还可能产生冲突。

5、内部员工管理方面

作为对传统人力资源管理模式的深刻变革，人力资源外包意味着企业结构的重大调整、利益的重新配置，将引起失业等问题。难免会遭来员工尤其是人力资源部门等各方面的阻力，使得外包进程步履维艰，甚至导致人心涣散，工作积极性下降；将某些人力资源职能外包出去的企业可能失去对日常人力资源管理以及员工互动的控制。

三、如何规避人力资源外包风险

企业人力资源外包最关键的是要全面规划和分析企业战略、资源及环境特点，

谨慎选择外包项目、方式及外包商，使人力资源外包真正成为企业追求低成本、高效率的有效途径。企业在做外包选择时，必须明确如下几点：

1、正确判断企业核心能力

企业首先要判断到底哪些功能适合外包，哪些不适合外包。企业决策者要把每项功能细分，然后考虑每项活动的战略意义，再确定哪些工作外包，哪些工作企业自己做。

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