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如何让员工对企业忠诚？员工对企业的忠诚来自于哪里？
员工,企业,忠诚度如何让员工对企业忠诚？员工对企业的忠诚来自于哪里？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何让员工对企业忠诚？员工对企业的忠诚来自于哪里？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
现实地说:现在企业招聘对员工的基本要求是招来就能用，不管是从华为BAT，还是几个人的小单位，都基本如此，很多的企业还不切实际的要求年轻化而不是人才优秀化，犹以现在的企业标杆华为为甚，腾讯次之！！！
那么员工如何选择呢？有大本事的或互联网行业有一定工作经验又会编程的必然忠心度降低。特别是在有无学历无技术无人脉无资金的N无人员，但又有战役战略计划方案的人才在无法面见高层时，必然方案先供中层及以下人员过目，中层大可能出卖机密给所谓的友商，必然给公司造成损失。
而一般的普通员工或普通企业员工无奈下选择不积极不主动，做表面工作，忠心是绝对谈不上的。
能有个干好本职工作，不泄密的忠诚度就不错了。
要员工对公司有基本的忠诚度，公司在工作量上要尽可能一碗水端平。
增加忠诚度的方法是培养，给人以技术成才和可见前程，用培养来震慑能力强点的员工:不是没有人能代替你，你不是那么强，有人能顶替你。达到平衡的目的。
要员工达到企业的顶级忠诚度，除了工作开心，培养进步，就是社会相比较高的地位和金钱了。
回答不甚全面，请大家批评指正。多多指导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工的忠诚度建设是多年来经久不衰的管理话题！各路大神观点各异又不无道理。那么如何构建员工忠诚度？建议企业从大处着眼小处着手，有计划有步骤的落地推进。
1、忠诚的本身源自于感性的认知，要打造企业家园文化，创造员工对企业的依赖感和信任感；
2、加强企业与员工的粘度建设，从企业管理机制上调整，强化员工对企业一般决策（非战略）的参与度，用实际行动彰显员工的主人角色；
3、企业员工业余文化生活建设要丰富多彩！增强员工的参与度和快乐指数，激发感性认知和对企业的管理认同；
4、领导者的管理意识和能力要同步配套，管理行为中要凸显关爱文化，注重员工的工作与生活，甚至于对员工的家庭生活、子女教育、老人健康等等施予关心。真正做到以心换心的管理。
综上所述，员工对企业的忠诚度不是一朝一夕就可以做到的，它需要长久的建设和坚持。它是战略层面的决策和执行管控层面的柔化落实结合，是领导干部管理关爱的回应。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢诚邀！
提高员工对企业的忠诚度，不是让不让的问题，而是员工愿不愿的问题。根源在于企业有没有让员工产生情感共鸣的企业文化和给没给员工具有吸引力的工资待遇，使员工有发自内心的对公司的爱。
的确，目前不少企业抱怨员工难管，员工难留，忠诚度不高等现实问题。这固然有员工只顾眼前既得利益，看的不够长远有关；但主要原因还在于企业没有构建能让员工高度认同的企业文化，在工资报酬方面，也没有足够的吸引力。尤其是在企业拖欠工资，让员工看不到希望的情况下，员工很难做到与企业共患难，也就谈不上什么忠诚度了。
作家伊索有句名言：不肯让朋友共享果实的人，不要指望朋友与他共患难。
作家萨基说：谁想在逆境中得到援助，就应在身处顺境时待人宽厚。
我觉得，两位外国作家的至理名言，放在企业文化建设中也是很有借鉴意义的。
企业应该多从自身找原因。检讨企业文化建设中，是不是真正地做到了“以人为本”；是不是真正地为员工切身利益着想，把员工当做主人看待。在工资待遇方面，是不是过于吝啬，有没有吸引力？
要知道，员工为了生计打工，都想找一份称心如意的工作。工资待遇、工作氛围是最主要的两个方面。工资待遇要有足够的吸引力，工作氛围要受到尊重，得到关怀，有成就感，归属感。
如果企业不注重员工的切身利益和切身感受，只是纯粹的 "雇佣关系"的话,让员工谈忠诚度那只能是一厢情愿。
作为企业，应该走进员工心里，了解员工诉求，关心员工疾苦，解决员工之盼，多做暖心事，在提高员工工资待遇，提高员工认同方面多下功夫。这样，员工才会对企业有忠诚度。
希望我的回答，对您能有所帮助。谢谢。
【职场心语刘，与您分享职场心得，敬请关注。谢谢！】
回答于 2019-09-11 08:43:50
职工对企业来说，是块宝，单纯让职工热爱企业，这个有点难度，企业能让职工更高效率的，不是无谓的承诺，而是你真正的让你的职工把企业当成自己的家。
也许好多人，认为我给你提供了工作岗位，你就该为我付出，可是想过没有，为什么你留不住人，这是个自身问题的考量，我是个打工的，大大小小老板也经历过上千个了，每个人的思维不同，所做的事就不同，那么怎么才能做一个好的老板，这不是一下能讨论清楚的事。
企业文化是对你的员工做多少，先不要考虑你得到多少，一根绳上，一起努力，绳子力量就会大，如果.后果我不说了。
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