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我认为:不会端架子，装样子，摆谱的领导不是优秀的管理者。你的看法呢？

领导,管理者,职场我认为:不会端架子，装样子，摆谱的领导不是优秀的管理者。你的看法呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

我认为:不会端架子，装样子，摆谱的领导不是优秀的管理者。你的看法呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

外行看热闹，内行看门道。用凭空想象，先入为主的简单方法，非科学理念的去评价领导，难以发现领导和管理者的优秀与否。

现代社会条件下，凡是优秀的领导，必须是本行业懂业务，会管理的佼佼者。具备一定的专业知识，有较高的文化程度和工作实践经验。

还需要与其智商相一致的情商产生的亲和力，更重要的是具有人格魅力，产生的权力威严性及其影响力。

如果装腔作势的端架子，做样子，就是外强中干，表里不一的不合格领导，有可能为了树立自己的威信，而去摆谱。

他们的扎势，失去的是人心，靠大小权力树起的是别人并不心服口服的威严，一旦弄虚作假的事情被抖落出来，颜面扫地，后悔莫及。

回答于 2019-09-11 08:43:50

端架子，装样子，摆谱不是做人本色，是职场角色做事必的一种表现。职场就是小社会 更是竞技场。

无论实际生活中还是在职场工作环境里，我们每个人都要吃三碗面:脸面，情面，还有场面。

尤其做领导搞管理的，既要有综合能力，又要有情商吃得三碗面。本色做人，角色做事。在不同的场合，不同的工作对象面前，要扮演好自己职位职责职务的三重角色。





1.在上司老板面前，你是忠诚能干有魄力，可以独挡一方的优秀精英。

2.在同事面前，你是乐观主动，积极配合工作，协调解决问题的好搭档。

3.在下属面前，你是工作作风果敢有力，强势推动工作，，有原则敢担当会管理的领导者。

如果你没有一点会装样子，摆架子的本事，愣靠你自己的本色做事，处理问题，是很难做到有声有色的被领导认可，被下属信任。因为我们每个人的人性里总有各种不被别人认可的毛病和缺陷。

职场三哥本性里是不愿意和陌生人打交道，不愿意在大众面前讲话的人，更不愿拉下来脸来训斥指责别人，可是一朝走进职场，从事管理工作，就必须端起架子，装样子，摆谱，按照大老板安排的角色，去投入诠释演好导演要求你的一切。

结束语:

适者生存，适应社会，适应家庭，公司团队，适应企业文化。然后，当自己一个人独处的时候，你可以不放下架子，扔掉样子，摘下面具，和真实的自己促膝谈心，握手言和。说一声:“难为你了，老兄，”。

希望我的回答对你有帮助（完）

我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈（文字原创，图片来自网络侵权必删）

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者的最低标准是会收买人心

什么是管理？管理纵林论是因为所需的管理目标存在差异，大到一个数亿人囗的国家，或者数十万人的跨国公司，中等的千人的学校、事业单位，到几百人的企业，小到三到几十人的微型企业，当然管理者要因势利导。但是，最低标准是要取得信任，会收买人心。不能取得信任的，不是合格的管理者和领导人 。

管理就是决策，是通过他人将事情办妥的艺术，管理就是管人，没有落后的工人只有落后的干部，管理也是获得信息形成良好执行的系统，管理是减少自己和他人犯错误的机会，最高境界是傻瓜化形成常态化执行程序和例外的执行程序。如果将来电气化电脑化程度很高，形成无人工厂，也许管理重点是管理设备检修维护保证正常运行。

但是在目前，管理不是形成官僚主义高高在上官僚，管理者最低标准仍然是获得权力、取得信任，会收买人心。

回答于 2019-09-11 08:43:50

部分同意。

理由：

1、三种方式，实质是一种信息隔离，防止因过度曝光失去神秘感。而权利来自神秘感<彼得·德鲁克有说过这个>。

2、但并不是所有的管理者都需要这样做。比如，技术。另外，一般而言，中低层不需要，因为他们接触的范围内，下属对他们足够了解，这么做会画蛇添足。

建议：

高层管理者，可以这么做，因为高层代表了组织权威，不能轻易对某个事情表态。一旦表态，你就在拿组织的威信为其背书，极其危险。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种表象，源自传统封建文化的官威之说，领导要有个领导样嘛。不过，优秀的管理者其评判的核心标准很简单：管理的效果。优秀的管理者其管理效果的最佳状态当是对外运筹帷幄决胜千里，气定神闲令敌人鹤唳风声，对内百从皆敬，有口皆碑。反之，则草包一个，非但遑论优秀，实则饭袋酒囊。为官者戒，跟班者清醒。




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