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外行指挥内行的最大弊端是什么？

内行,外行,领导外行指挥内行的最大弊端是什么？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

外行指挥内行的最大弊端是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于外行领导内行，这个问题要一分为二来看，不能直接说有危害。

在刚建国时，全国到处是一片空白、一张白纸、百废待兴，各行各业都缺人才，真正的专家级的内行少之又少，苏联专家不多，加上当时解放不久，国民文化程度普遍低甚至是文盲，多数行业存在外行领导外行，那有内行可言，个别内行领导本行业的情况，屈指可数。一穷二白的中国就是在不懂中慢慢摸索、探索，走了不少弯路才取得了成功，有了共和国的雏形。

改革开放，建设有中国特色社会主义，邓小平同志说：我们要摸着石头过河。一条新的探索没有成熟的经验可循，没有内行。

以上事例想说明，外行可以做领导并能够成功，主要有好的领导方法，知人善任，会用人就是好领导。刘邦打天下，谋不如张良，武不如韩信，文不如萧何，为什么刘邦当了皇帝，难道刘邦要等到各业种类都成了内行才能做皇帝吗？

高祖就会用人，善于领导。（汉书）：初，高祖不修文学，而性明达，好谋，能听，自监门戍卒，见之如旧。初顺民心作三章之约。天下既定，命萧何次律令，韩信申军法，张苍定章程，叔孙通制礼仪，陆贾造（新语)……自然之应，得大统矣。所以善用兵者为将，善用将者为帅，善用帅者为帝。

现今的社会，教育程度普遍提高，领导工作应当纳入管理学的范畴，领导工作是门艺术，是门学问。不是本专业的领导，有领导能力的外行领导内行也不是不可以，内行人做深入的研究工作，更有助于行业内部的发展。

但是没有领导能力的外行领导内行是可怕的，他自己不懂不说还影响别人正常工作秩序，所谓：不懂的机器乱加油，危害不浅，遗患无穷。再说回来，没有领导能力的内行领导内行也没好结果，本身是研究型人才，你让他天天去文山会海，去关心油盐酱醋茶、后勤保障、调解纠纷，非把他逼疯不可，不仅荒废了自身的专业，本单位的工作他也扒不开麻，搞的一塌糊涂。

所以说，作何事物都不是绝对的，要一分为二看问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

外行指挥内的结果就是都变成了外行。

回答于 2019-09-11 08:43:50

最大的局限性莫过于对内行的打击。

根据周三多管理学的组织理论，从外部招聘管理人员的优劣可以得知：大多数内部员工都是希望在组织内有不断发展的的机会，都希望能够担任越来越重要的工作。

类比可知：如果组织不从内行中提拔担任管理人员，选定外行来领导内行，会堵死内行的升迁之路，挫伤工作积极性，影响士气。

除此之外，如果外行独断专行，更会加剧内行的不满，领导和员工无法团结协作，最终使得本部门走向消亡。






回答于 2019-09-11 08:43:50

看了各位老师们的回答，我觉得大家的理解非常一致，那就是，外行当然可以管好内行，前提是懂得尊重内行，比如马云，比如任正非，不是非要自己一定是某个领域的专家。如果做不到这一点，就是最大的劣势。然而，现实当中，马云这样是绝对少数。为什么？因为一个人进入管理层，是一个博上位的过程。他怎么上位，必然要打压对手，这是竞争的一部分。一个外行，打压对手，他怎么打压？只有一条路，贬低对手，尤其是内行。极力贬低内行的价值！所以，现实中，外行尊重内行是不可能的。而一旦上位，为了维护自己外行的短板，不被对手有可乘之机，他一定不会给内行机会，一定会往死里打压内行。因此，在现实中，如果我们发现某个单位，某个部门，某个领域，是外行在领导，你放心吧，这个单位，这个部门，这个领域，秩序已经彻底混乱了，绝无希望。






回答于 2019-09-11 08:43:50

现在当官是一种职业。

回答于 2019-09-11 08:43:50

远离