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为什么感觉靠谱的员工，越来越难找？
员工,公司,老板为什么感觉靠谱的员工，越来越难找？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是员工不靠谱，而是造就一个靠谱的员工，需要诸多因素，不仅需要员工自身的素质和努力，更需要良好的外在环境和靠谱的领导，三者缺一不可。
从员工素养这个层面来讲，要想成为一个靠谱的员工，员工必须具备踏实肯干的性格和积极进取的品质。如果员工性格漂浮，又不知进取，那不管单位和领导如何培养和引导，大概率情况下，他都不可能成为一个靠谱的员工。员工具备良好的基础素质，这是前提，也是基础。
从单位环境这个层面来看，要想造就一个靠谱的员工，单位必须是崇尚实干和求真务实的，如果单位整体作风漂浮，风气不好，大家都玩虚的，那根本就不会有人愿意成为靠谱的员工，因为谁越靠谱，谁承担的工作就会越多，而且往往还得不到应有的回报。
从领导水平这个层面来看，要想造就靠谱的员工，就必须要有一个比较靠谱的领导。事实上，员工是否靠谱，跟其直接领导有很大的关系。如果员工的直接领导是一个蛮横无知、颐指气使的“暴君”，那员工无论如何都不可能成为靠谱的员工。要知道，只有靠谱的领导，才能造就靠谱的员工。
小编作为单位的小领导，有幸身边有一个非常靠谱的下属，不管任何事情，只要交给这个下属，我就感觉放心，而交给其他人，总会有些担忧。事实也反复证明了，这个下属是值得信赖和肯定的，每次交办的工作，下属都非常重视，大多数时候都能完成得很好。现在，已经成为我的左膀右臂。
其实，一开始这个下属并不是非常靠谱的状态，在共事的三年多时间里，应该说是在我们共同努力下，他工作非常积极，经常自我反思、努力进取，我也很注意工作方式和领导方法，经常褒奖肯定他，我们不仅构建了良好的工作关系，更培养非常深厚的个人感情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
靠谱的员工，我觉得就看你怎么定义靠谱的员工，我也接触过很多创业公司的老板，他们对员工的要求以及考核机制都不同。
我个人比较倾向于结果导向，价值观相同，做事比较到位的员工
靠谱的员工越来越难找，这个我觉得世界上好员工还是不少，主要是你自己用人的定义搞清楚，而不是既要奶牛出牛奶又不给奶牛吃草。
详细的方法请参考https://www.wukong.com/question/6634362479252078856/
1.足够大的发展空间、老板适当的放权。有很大概率能够留住进攻型的业务或者市场性人才，让他的想法和理念能够在公司实行，员工自身会有一种成长和成就感，他们也非常愿意和公司一起发展壮大，当然对应能力的薪资，也要提升
2.足够的薪资和股权激励，吸引或者留住优秀的人才，我认为老板要适当的了解行业内所属职位的薪资状况，适当给优秀的员工对应的薪资报酬，加薪或者股权激励的方式，当然老板也想节省人力成本，但是好的员工离职你会发现，损失会更大
3.老板或者决策人要做到言出必行，言出必践，就是树立自己遵守承诺的形象，让员工觉得是一个可信服的老板，创业也许会有失败，但是就算失败 优秀的员工也不会抱怨太多，或者找你要债，是一种情怀和知遇的相互感怀
4.结果导向，我相信很多优秀的员工的定义都是做出成果，而不是吹嘘成果的人，公司要以原则性的结果导向，不能做一些很低俗或者不正当的手段获取利益，结果导向，优秀的员工只需要把控优秀员工的结果，让他们合理分配自己的时间和资源，在不懂或者不到位的地方给与适当的鼓励和引导。
目前主要想到的是这四点，这四点一定要配合起来使用，不是做到1~2条就可以的，希望能给予你一些帮助
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，要弄清楚，什么样的人才是你认为靠谱的？你有没有指标？
其实靠谱的员工到处都是，反而靠谱的老板四处难寻！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不靠谱的老板怎么可能找到靠谱的员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为靠谱的领导几乎没有
回答于 2019-09-11 08:43:50
现实中靠谱而便宜的员工真不存在，这里有一个永恒的观念冲突点。
老板：干多少事拿多少钱。
员工：拿多少钱干多少事。
也许解决方案是：
员工：我只想拿10K，老板给了30K，大气，这个老板值得跟随。
老板：既然拿了我30K，布置个300K的工作目标吧，让他们忙得没时间下班。
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