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如何做好仓储管理?
仓库,货物,库存如何做好仓储管理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
如果有员工的话,就责任到人,让他熟悉自己的管理范围,盘点时如果出了问题,就得担责,这样他的责任心就上来了。
最后就是出入库的问题了,一定要记住凭单出入库,这是作为盘点库存的必备凭证,一定不能少。
什么是凭单出入库?就是有单据,有凭证,我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是,凭单出入库,出库和入库都需要要求如此,出库要凭单,入库同样要凭单。对仓库管理来说,出库和入库只是业务方向不同,重要性一样,地位也完全一样。
然后当员工面临着有人无单也要出入库时怎么办?领导要给予他一定的权利,那就是无单不出,给他拒绝的勇气,最后受益的就是老板。
这部分主要是线下实操里面的内容,但是又会出现一个问题,如果有人互相串通怎么办?所以线上的仓库管理也很重要。
线上管理
所谓的线上管理其实是大家熟知的进销存,主要指进货(采购)、销售和库存这三大块,管理好这三块,差不多就ok了。
秦丝进销存就可以解决这个问题,手机、平板、电脑全平台都可以登录。
不管你的种类有多少,颜色有多少种,甚至是尺码五花八门,秦丝进销存都可以分门别类,盘点库存非常方便。
扫条码,一键商品上架。采购商品时,线上向上游一键采购入库;销售时,选择商品一键出库,一天下来想要盘点库存、抑或是想知道卖了多少钱,哪款卖得好,都有数据统计。
还有客户对账单,一键分享微信,这样在客户不是秦丝进销存的情况下,也可以对账单。
还有个最大的好处,那就是秦丝进销存,基础功能免费,相比于其他家的软件好多了。
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想试试的可以先去看看,反正也不花钱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
仓库货物摆放原则
01作业区
1 利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少,同时还要注意各个业务联系和信息传递,保证仓库安全。
2 强调唯一的物流出口和唯一的物流入口,便于监控和管理;
3 最大限度的利用平面和空间
4 便于储存保管。提高物品保管质量;
5 保管在同一区域的货物必须具有关联性,区域规划的方法
02休息区
1 工具区。集中管理,便于维修、养护;规定消防设施存放的位置。
2 验收区。接待供应商的区域。
3 整货区。主要的仓储区域。
4 散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域,货位与整货区相对应,便于分拣备货管理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着关键性作用。
5 备货区。提前按定单备货,摆放整齐、不同客户订单备货要有明显分隔,目视化看板管理,如设立配送地区牌,规划每天固定滚动配送区域,防止串货丢失现象;备货区是个问题比较多的区域,一定要严格管理。
6 复核区。对出入库的最后把关,与客户交接区域。
7 退货区。接受顾客退货。
8 废品区。等待报废核销。
9 次品区。有修复或退货给供应商的可能。
按照库存商品理化性质不同进行分区,确定存入同一库房的物资品种理化性质相同,便于采取养护措施;如:金属区、塑料区、纺织区、冷藏区、危险品区等。
商品使用方向不同进行分区,商品供应商不同进行分区,便于项目管理。
03《仓库平面图》
显示仓库内的各类物品、包括应急、安全出口等安全设施位置。
04货位规划
货位摆放原则
1 最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上,要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。
2 以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上。
3 关联原则。由于表或习惯,两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用,如果放在相邻的位置,就可以缩短分拣人员的移动距离,提高工作效率。
4 唯一原则。(合格的)同一物料要求集中保管在唯一货位区域内,便于统一管理,避免多货位提货;当然,自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。
5 系列原则。同一系列的物料,设置一个大的区域,
6 隔离易混物料原则。外观相近,用肉眼难以识别的物料,在标示清晰的基础上,要间隔2个以上的货位,防止混在一起,难以区分。
7 通过先进先出,进行严格管理,同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行,要设立红牌警示,避免混乱。
8 面对通道原则。即把商品的标示面对通道,不仅是把外面的一层面对通道,而且要把所有的商品标示都要面对通道,面对同一方向,使分拣人员能够始终流畅地进行工作,不用中断工作去确认标示。不围不堵。
9 合理搭配原则。要考虑物料的形状大小,根据实际仓库的条件,合理搭配空间;避免空间不足多货位放货,避免空间太大使用不充分。
10 上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料,楼下或者下层货位摆放重量大的物料,这样可以减轻搬运强度,保证货架、建筑与人员的安全。
11 目视化看板原则。绘制《货位平面图》,标明商品明确的货位,即使是临时人员,也能准确无误的分拣出正确的商品。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管不好仓库就是失去了企业经营的保底牌。仓库管理是企业管理中重要的一环,如何管理好仓库是令不少负责人头疼的一道难题。小编将从三个方面为您具体讲解如何管理好仓库,相信我,接下来的内容对您非常有用!
一、最常见的仓储管理难点
1、订单不明确,仓库物品堆积
2、仓库出入库管理散乱
3、物料管理不清晰
4、传统管理方法不够智能化数字化
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