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如何做好仓储管理？

仓库,货物,库存如何做好仓储管理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何做好仓储管理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题我来回答。我做了有10年的仓库。

第1：首先要说，没有管不好的仓库，只有不会管的人。说这句话之前，也要有一个基本条件，地方也不能太小，全部放在栈板上，如果在仓库里还能放下去，并没有多少堆叠，说明仓库的空间还是有的。这样就可以操作了。看了题目下面的说明，这个仓库真应该好好整理整理了，整理过程中，不能怕累。想要工作轻松，前期就得有一个大的整理。[what][微笑]

第2：接着说一下方法吧！如果要动手整理之前，要好好想一想，怎么进行。我不太喜欢说一大套计划安排之类的字眼，我想说的是具体的，非常关键的要点。整理之前一定不要盲目，人人都会说分类整理，确实没错。由于成品要发货，如果有专门制订的客户，可以把这一类成品放在一起，有几个就分几大类。这样，在发这类客户成品时，就可以一抓一把。如果是通用的一类成品，可以按品类放置。这里面还说到半成品，如果半成品不是发货用的，而东西不大，可以放置在库位最里面一点的位置 。[思考][偷笑]

第3：继续说细节。即使是通用性的成品，如果有一些是几乎不发的呆滞品，建议放置在库位里面的一些位置，原因我不说你也明白。仓库要预留过道，确保流通顺畅。重物及发放频率高的成品尽量放置在靠门近的位置，减少搬运难度。如果可以整理到这种层度，基本上发放应该不成问题 。大家都知道物料要严格分类，但怎么分既可以及时找到东西，又可以快速发放，就需要思考。我总结的经验是，以品类分为主，辅以批次，客供，呆滞，频率，重量等等可以想得到这些成品的特殊属性来分类，可能会起到意想不到的效果！因为你光看书本来分类，可能都是要求严格按品类，其实应该是综合性分类更胜一筹。这种分类，就要充分考量实际运作过程，来量身打造。[耶]

第4：分类结束，不要忘记要清晰标示！如果可以做到储位的，更好。做到报表里，查找方便 。如果成品随机性比较大的话，储位也可以大致一点。因为，某一品类数量的增减不确定，只能是有空就放，做清晰地标志就好……这样，你会做的很舒心。[祈祷][玫瑰]

回答于 2019-09-11 08:43:50

做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找欧博 冯老师 18925069741

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多都觉得仓库管理起来很难，其实仓库管理和自家的物品管理异曲同工。

你会不会因为找一个不常用的东西翻箱倒柜；买的衣服在衣柜里放了好几年不穿，都舍不得仍，占着衣柜；不知道冰箱里有哪些东西，最终过了期，最后扔掉。是不是觉得这个就是你的现实写照？

那么结合我们的实际生活总结几点

1. 看板管理

前2年有家公司冰箱外壳上一部分是透明的，可以看到冰箱里有哪些食物。后来市场上出现可以和手机连接的冰箱。手机里可以看到并了解那些食物的保存状态。

去年访问一家发动机工厂，他们只要输入相应的总成号，机械手自己去到相应的库位去拿要的数量。

机械手拿走相应数量后电子屏幕上会显示还剩多少，再根据设定的安全库存会有安全预警。

如果企业达不到这种智能管理，那么我们手动用台账管理。

每次进或出后更新材料卡片，确保卡片的及时性和真实性。

现在好多企业数据管理用软件管理，哪些软件不给打广告了，自己百度一下吧

没有这些就用最简单可靠的电子表格来管理，表格里设定安全库存，低于安全时要报警。

2.整理，整顿

库位也做了，卡片也有了，但到关键时刻就是找不到产品，明明账目上是有的。

我们平时买了些食物之后都往冰箱里塞，塞的前两天还记得，过几天就忘了都什么了

日本有档综艺节目里播放一个家庭主妇把冰箱里的实物摆的整整齐齐，她写上第一层里有什么，第二层里有什么，然后她还在冰箱外面做了个一张表粘贴在冰箱上，这样他老公和还在找食物时不会开着冰箱门翻来翻去。

我们放在冰箱里的几种实物都搞不清楚呢，更何况企业里上百种，上千种零件呢

物料也应该有相应的库位，什么产品放置在哪里，不要全部堆在一起。购买物流卡片，对每种产品制定库位管理

3.先进先出

我们买的实物都是有保质期的。特别是打折品快要到保质期的产品很多，在这种情况下我们肯定先把快要到保质期的解决掉，产品也是先买的先用。

这个道理网上一查不再过多陈述了。

4.收货及出货

1）收货部分

刚开始我们单位入库时仓库小伙每种产品都点数，现在变大叔了，也没耐心和精力了。只点大件和附加值高的产品，剩下的让供应商自己来管理。后来发现个问题，供应商明明说自己送的够数，过段时间实物数量总是少于台账。领导们又想了个办法，定量器具送货。和供应商一起制定标准物料盒，每次来时我们点物料盒（重量）来计算产品数量。

要干活的人干起活来舒服，而且还要管理他们，这是很难的课题

2）出货部分

生产部门来领料时一定要做好记录工作，领多少，发多少，需要签字确认。

确认后再去拨动物流卡片，保证卡片的及时性和真实性。还有记录电子表格台账

如果其他部门借产品，必要时收借条或需要邮件邀请的记录。

即便按照上述的管理，仓库在年底大盘点时还会出现些差异。

毕竟是人在操作，有可能是数量没点准确;借走/还回的东西没有记录；等等

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