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如何做好仓储管理?
仓库,货物,库存如何做好仓储管理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
在一个企业里仓库真的是很重要的部门,有订单,仓库里没零件怎么生产?
虽然不像财务直接数着钱,管着钱,但也是变向以产品\u0026数据管理钱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想要管理好仓库一般需要做好以下几点 1.要合理规划区域将货物摆放整齐,产品不能弄混,方便查找分发 2.出入库开好出入库单据, 现在一般分ERP开票据和手工票据 3.进销存报表 也就是做好货物进 出 以及结存报表 4.数量要准确 5.年中旬年末盘点 一般公司都会提前告知具体时间, 可以提前着手准备 ,优先盘呆滞品也就是不流动的物品与报表对应看是否有出入,有出入的需要改过来,随后再盘流动物品,可以入库发出的同时就盘了 最后到盘点时间就可以输入数据了 大致仓库就是这些了
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单来说,先琢磨清楚一个非常重要的问题。“要怎么样”就表明仓库的管理工作做的好。就是要把目标给定下来。
例如:仓库库存的准确率,人员拣货的效率,货品损坏率,准时交货率,叉车驾驶安全符合率等等。
监控这些目标,并每天带领团队回顾这些指标的达成,产生有效的行动并完成行动。
向每天要进步,向全员要进步,仓库管理工作就会越做越好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为有十二年日企管理经验的我,就不给您太多理论了,毕竟有这么多人已经回答,而是直接给几条干货,请直接服用!
您的信息里,其实给出了三个物控痛点,一是位置狭小,二是物品重搬运困难,三是种类繁多。
首先,您得做个平面规划,把仓库内卡板的位置固定好,并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度,频度高且最重的物品放出口附近,频度低或最轻的物品放在最里面。
然后,您得做个看板,将上面的平面规划图贴在出口可见之处,这样谁来拿物品,就知道在哪个卡板上。
接着,每个卡板上也得有摆放物品的卡片,每次进出都做好记录。
最重要的是,摆放物品一定要将标签朝外可见,没有标签的一定得加上,上面有物品的各种信息,比如品名、数量等等。
还有,如果搬运实在困难,应该考虑辅助的机构,比如电动葫芦,这个搜一搜就知道是什么了。而且,前面也说过最重的要摆放在靠近出口,也可以减轻搬运难度。
您说,这样做是不是有效果?
回答于 2019-09-11 08:43:50
从事仓库管理工作六大纲要:
1/6工作内容。详细了解仓库管理的工作内容,每天需要做什么,需要记录什么,货物验收等工作。不同的仓库管理工作内容会有差别,根据自己实际的工作来了解。
2/6
工作效率。激发员工的工作效率,能够及时的交接好货物入库、出库,可以详细的记录货物相关信息。对相关凭证、单据保管妥当。熟练掌握仓库的各项设备的操作。
3/6
货物验收。每天仓库接受哪些货物,出库哪些货物,相关的数据都需要记录清楚,时间,地点,负责人等都要记录完善,保证有据可依,同时对货物损坏,丢失这些能够熟悉掌握,并且及时汇报。
4/6
防火防盗。做好仓库的防火防盗设施,根据仓库所存放的物品特性,进行合理的放置,配备齐全的消防设施,并且安装监控、视频等方式,保证仓库的安全。并且时对仓库进行巡视。
5/6
安全保障。定期对仓库相关设备、门窗等设施检修,保证仓库设施、设备的正常运转。合理安排保安人员、仓库管理人员保证仓库的安全。
6/6
详细记录。做好仓库的相关数据记录,提升仓库智能化,利用各种库存管理系统,确保货物的入库、倒库、出货等相关数据录入。同时提升仓库的科学化管理,保证数据详细完整。
这是我认为做好仓管的观点,欢迎分享您的经验和看法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我也是做仓库的!管理仓库首先要有一个认真负责的态度!仓库,是公司的钱袋子!管理好仓库,就是管理好钱袋子!我们管理仓库,所有的原材料,必须有清楚清晰的帐目,对于现场要加强5S管理和目视化管理!
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