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如何用最快速度解决仓库管理的问题？

仓库,计划,物料如何用最快速度解决仓库管理的问题？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何用最快速度解决仓库管理的问题？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为仓储的问题:最大的弊端是账实不符。主要原因是入库无计划，出库无审核，账务无监督。不论哪个行业，不论做什么，都要先{纸上谈兵}其实这就是计划，在实施这项计划时，出库就必须按照计划出，并交于仓储员掌握计划的落实；

任务完成后要有相关部门进行检查，得出项目完成的结论。计划不完整时，可以追加计划。组织材料时可以适当加以余量，余量的使用，出库。仓储员无权过问。交由制定计划部门监督，使用部门对使用结果负有责任。对剩余物资仓储部门挂账储存。

常用材料有仓储部门报请计划，使用这类物资时，使用单位最起码在事后补报计划。流程：使用单位根据计划出具领用单----交有统计登记-----交仓储领用；

上述三单位定时造表上报相关部门及财务，以利于财务监督。相关措施：定额、指标、奖惩办法。使用单位超出计划使用，无正当理由要重罚，节约一定重奖。让部门之间无空可钻。仓储短库重罚。试试看吧





回答于 2019-09-11 08:43:50

第一、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场（车间）、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一般。

物联云仓随着工业化的进一步发展，许多工厂传统意义上的仓库得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等等。但是，不管什么叫法，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生根本性变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈高愈是快捷高效，生产和流通愈是顺畅，资金的回笼当然也会加快。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓又可以分为：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓和印刷仓等。