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如何做好仓储管理？
仓库,货物,库存如何做好仓储管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
1，了解库房布局及消防设施配置 2，熟悉物料进出存流程(每个行业仓库流程大同小异，重点了解有公司特点的关键点) 3，了解所辖库房在整个物流系统所在的位置和重要性 4，熟悉公司对物料分组、标识的基本方法和原则 5，熟悉公司库房的账薄登记规范 6，最后接手前务必进行账物卡一致性确认，即，盘点(这步必须做，否则你将成为前任的“背锅侠”) 6，与部门同事，领导搞好人际关系
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理仓库作为新人人员要学会运用一些新的仓库管理方法、不要受限于一些传统的管理理念。比如现在的京东它的库存就要信息化和实时化。如果周转不快就不能够完成一些它的根本作用、而不是库存就是库存、而是库存就是资金并且要流动化。把资金盘活就要做到实时共享信息化。比如小企业完全可以采用移动端+PC端来完成这样的操作。同时可以采用多用户进行协同管理、把仓库的管理做的更加的人性化和快捷性。以上作用你可以打开微信发现小程序搜索库存表可以使用。让管理无处不在随时随地的办公。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好正常收货，发货，做好日常工作，还有统计盘点那些。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
仓库管理的4大技巧。
技巧一：货物保管技巧
1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。
3、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
4、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。
技巧二：货物摆放规划技巧
1、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
2、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
3、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
技巧三：货物堆放技巧
多利用仓库空间，尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率;通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持无聊搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率;不同的物料本身形状、性质、价值等不同考虑不同的堆放方式;货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。
技巧四：仓库盘点技巧
1、首先、把仓储整顿和管理功能，一并在盘点中执行，尤其在“预盘”的阶段里，更为允当。我们很清楚，主仓库存放的应该是活料，所以明知是呆料的料项一定要清理出去，不管它的价格贵贱。而且主仓库存放的一定要是良品，是给生产可用的良品，因此必须检查出不良料把它清理出去，盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布。
2、经过复盘之后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据;一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。
要想仓库管理更加快捷高效，除了以上的一些小技巧之外，还需要仓库作业人员平常一点一滴的积累总结，与智能化仓储管理系统配合管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理仓库建议线下线上一起结合。
线下管理
首先你得把仓库里面的东西分门别类地放好，不管仓库多小或多大，分类放好，在出库时就能做到既省时还省心。
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