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如何做好仓储管理?
仓库,货物,库存如何做好仓储管理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
规划仓储方案
根据目前的仓储现状以及下一步发展目标,重新规划仓储空间和布局,从整体上解决存和取的问题,一般都是由专业的第三方进行提供方案,这样更省心省力,如果没有找第三方预算的话,只能自己重新规划设计了。
如果是仓库较大,就要了解当前仓库的空间和结构,空间和结构,才能做下一步的规划,到底是做阁楼式货架、平台货架、还是窄向道货架,这三种货架的用途不同,选择与自己符合并且成本较低的就可以。
阁楼式货架
平台货架
窄向道货架
如果仓库较小,则建议根据所要承重的重量选择对应的货架,一般分为重仓、中仓、轻仓、悬臂货架等,这里就不做具体的阐述。
中型仓储货架
重型仓储货架
悬臂货架
选择货架
上述已经介绍过货架了,这里就不在说明了。鉴于仓库较小,成品半成品难找,是因为没有合理的划分区域和使用货架。
在根据当下仓库管理时,应该利用所有的空间进行重构,除去摆放成品与半成品的空间外,还应该有配套应用,打包区域以及最重要的行车、行人通道,这个区域一定得留出来。
大多数是人在仓库货架选购时,往往先进行空间评测,再选购货架规格,不要担心货架规格是否匹配,绝大多数商家都可以定制,若考虑成本较高的话,可以选择主副架的组合。
产品分类
一般仓库的话,管理制度存在纰漏,人员素质和专业度也不够,也不会按要求进行码放存储。这个时候应该提前规划好产品分类,最好安装大的分类或者属性进行分类,当然也有按行为习惯分类,具体分类,需要自己去把控,最后在对应的列队上进行产品标注或区域标注,进入程序化。
绝大数的小仓库,条件设施较为落后,难免增加了各项成本,货物凌乱只会增加人效成本,如何从根本上解决问题,是每一个企业考虑的问题,但到最后的结论就是仓库管理没有做好,其实也不完全是仓管的责任,抛开仓管不说,仓库的基本条件就跟不上。当设施条件跟上,存储和盘点又模块化了,这一系列的问题自然迎刃而解了。
如果你认同或有不同观点和看法,可以私信我哦!
回答于 2019-09-11 08:43:50
信息科技时代,运用仓库管理软件,适当分配人力
回答于 2019-09-11 08:43:50
入库管理:给要入库的货物安排仓位,核对单货是否一致并进行准确的登记。
2
注意货物要装卸规范,堆放标准。
3
库内管理:定期检查货物与设备、维护仓库的清洁与安全,各项运行要规范、标准。
4
对仓库内的货物定期进行统计汇总,确保数量准确。
5
出库管理:出库货物数量要准确,并且手续齐全。
6
装卸货物时要规范,堆放时要标准,按照出货单先后顺序发放货物。
7
温馨提示:进出货物单据要保留存档。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想真正管理的好,还是自学仓库管理相关课程吧。
比如《仓储管理实务》,《仓储管理与库存控制》,《商品学》或《货物学》等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
仓库狭小,物品较重搬运非常困难,不能使用货架只能使用卡板,型号种类繁多,库存,成品半成品都在一起,出货的时候成品非常难找
从题目可以看出主要问题还是仓库小而管理混乱,这时候就得进行规范化的系统管理了,至于如何管理,可参考以下建议看看:
1、仓库商品可根据热卖品、品牌规格型号等进行分类摆放,支持多仓管理,方便随时查询、拣配;
2、生成编号、条码方便扫码出入库,凭单据执行出入库;
3、规范仓库管理流程,明确岗位职责,落实相应设备,对人员进行培训与考核。
这里就简单的整理了一下针对仓库的管理方案,供大家学习参考:
1、出入库
采购的货物收时候需要进行详细的清点,然后实现货物入库,当业务销售实现完成的时候,要进行货物发货,发货数据要和销售单相符合,实现货物及时点数、及时入账,仓库管理人员做到保存好所有单据,账、物、卡相符。
2、数据记录
仓库管理人员并不仅是实现货物的出入库,而且还要对情况进行详细记录,记住方法使用象过河仓库管理软件,实现出入库的数据账,详细记录出入库明细。记卡、入账要能够做到卡与账上都要标明每一笔货物的名称、规格、型号、日期,物流、收货单位、发出单位部门名称,货品单位(件、公斤等),收、发、存的货量数量等,都要详细记录,也可以根据公司实际管理需求进行记录。
3、财务管理
仓库货物出入管理,看似仅是货物的出入库,其实涉及到公司的财务情况,所以出入库数据要详细记录,实时记卡,记账,一定要当天完成;如果使用象过河仓库管理软件来进行管理,这一步也可以省略。
4、仓库盘点
根据公司要求实现仓库盘点,盘点后要打印报表台账交仓库主管以及财务,要打印盘点表报盈亏情况,实现多方核实确认,如果出现了盈亏,则需要进行备注说明,盘点报表经财务部同意后才能调账。
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