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老板抱怨公司管理有问题，员工抱怨公司战略不对。如何纠正上下岗位错位现象？
老板,公司,自己的老板抱怨公司管理有问题，员工抱怨公司战略不对。如何纠正上下岗位错位现象？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司管理层是老板选的，抱怨自己？公司战略是公司决策层决定的，员工的职责不清。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这说明公司的上下沟通渠道不畅，中曾没起到上传下达的作用！这个时候需要加强中层管理人员的管理培训工作，加强团队合作的培训，另外我觉得公司企业嘴大的问题是没有自己的企业文化，一个公司的企业文化是工司机魂，魂都没了自然各种问题就出来了！建议公司挖掘自己的企业内涵，找到自己的企业目标，做好自己的规划，这样大家有啦凝聚力一切问题就不是问题啦！
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板不能集众智慧，搞一支笔
回答于 2019-09-11 08:43:50
这其实是很多公司面临的问题。老板认为是管理，员工认为是战略。这个问题，我也和我的老板探讨过，在我看来，是战略“管理”的问题。
老板觉得：我很清晰公司战略是什么，但大家就是无法执行到我想要的样子。
员工觉得：我根本不清楚公司要做什么。我也不知道我怎么做叫做的好。
原因是因为在战略向下传达上，被稀释了。
这是因为公司从来没有有意识的去想“战略该如何管理好”
怎么搭建这套管理体系延展起来会很长，不赘述。简要说明，要围绕“战略-解码-绩效-跟踪-激励”的管理主线。所有管理内容以这条主干延展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业的文化和战略应该就是老板的个性和他的想法，你到了这个公司就意味着选择了这个公司的老板，以及老板身后隐形的战略和文化，所以你有两种选择。
第一，绝对服从，做好本职工作。
第二，离开这个公司，就像马云说的，凡是到公司不超过三年的给他谈战略，或给他谈方向，都是离开。
最后一点，任何企业的老板都会对下面的员工工作表现出不满意，哪怕你非常优秀，这对员工来说是一种激励，更是所有企业家来说是一种逐利心态的体现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先第一感觉，职权不明，员工都干涉到战略？
建议：从公司制度、岗位职责方面梳理，可能涉及必要的架构重组。
回答于 2019-09-11 08:43:50
直接说，没办法纠正。如果你是员工，该做的事情就是一切听老板的安排。哪怕你觉得自己的想法非常牛，也请先放下自己的成见，按照老板的要求来做。
在一家公司里，老板通常就是全公司最厉害的人。尤其是在初创型公司。这一点毋庸置疑。哪怕你觉得自己业务强，技术高，老板也是在战略方面比你看得远的。
承认这一点，而不是用一直怀疑折磨自己。因为任何想法只有执行下去才知道结果。我记得马云在阿里初创阶段时，也经常遇到销售人员质问他，质疑他的想法。他一律否认，让他们不要口头反对，而是身体力行去做。做了之后才知道战略到底对不对。
当然了，如果你真觉得老板本人就是不行，就是不如你，战略眼光差得很，也很简单，直接辞职走人就是了。不要一边怀疑一边去干活，这是对自己不负责。
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