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老板抱怨公司管理有问题，员工抱怨公司战略不对。如何纠正上下岗位错位现象？
老板,公司,自己的老板抱怨公司管理有问题，员工抱怨公司战略不对。如何纠正上下岗位错位现象？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
需要公司里面哪些人调过来任你调配？他们负责哪一块的工作与业务？需要增加什么样的一线人员给他们支持？
购买什么样的设备？预计每天的工作生产力是多少？把目标量化后，需要花多少时间能完成？要不要加班？加班需要增派兼职人员帮忙吗？怎样了解每天的工作进度？
计划是否可执行？目标看上去能否可完成？要不要借助IT系统的辅助来完成？是否需要用到批量导入/导出数据？
这个就是为了达成目标而分解的方法，并不是传统的看菜吃饭。当然有一些你认为是解决不了的问题和困难，一定要当着老板的面提出来，大家寻找更好的解决办法，直到这个方法被认可为止，正所谓一人计长，二人计短，更重要的是要学会向老板要条件：”难度加大，时间节点上能否放松一些？而人力物力的投入能否追加投入？”
4.每天跟踪各负责人的工作进度，做好汇总后向老板汇报进展。
工作派出去并不是就完成了，而要主动去追踪进度，每天找对应的负责人要到你想要的数据反馈（每日工作日报的表头最好是你跟负责人两人一起定的，既跟完成的目标强相关，能知道他工作的进度，又能让人看了后一目了然，理解到位）。
若他负责的进度落后，你评估他并不能将落后的进度赶上来后，就要亲自出手干预了——用你认为可行的方法，或从其它地方调人过来支撑他的工作，直到进度赶上来，按期达标为之，这里面可能就要花到钱和人力资源，甚至相应的设备、IT系统、企业外脑专家等。
等你把各负责人的工作进度要到手后，自然要做好汇总向上汇报，让老板知道这事的进度，是否如计划所想一样，同时了解老板有没有新的想法，战略目标与方向是否改变了，及时地调整自己手上的工作，而不是只埋头苦干，不懂得汇报和抬头看灯。
不管从中出现什么样的突发情况，一定要想办法按时按量去完成目标，若完不成，你要在跟老板定执行方案时，就应该提出来，让老板想办法给你支持，而不是到后面要执行了，要兑现承诺了，你才说因这个问题和那个问题导致你没完成目标，这样是非常不职业的做法，并且会让你在老板面前留下一个不好的印象：做事不太靠谱，不能大用。
要是你能如期完成老板下达的公司战略目标，你会从中得到什么？
1.老板/上司对你的赞赏和认可，一个不错的印象；
2.为公司立了一战功，会有升职加薪加期权股票的机会；
3.个人能力的提升：对战略目标的来源，怎样制定战略目标有一个大致的了解，并且对落地的执行计划有了清晰的认知和了解，学会了怎样做管理，怎样做沟通，怎样抓执行和进度，怎样分析并诊断问题、解决问题，怎样通过合理的“偷懒”来达成公司的目标，怎样向老板要资源，怎样了解老板的想法和保持一致的行动步伐，怎样向老板作汇报等等。
作为一名员工，你还在为自己的没完成战略目标而找理由开脱吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板是头脑，员工是手脚。这里的问题不是员工的问题，而是老板的问题。
原因如下：
关于管理
当头脑不好使的事候，才会去怪手脚不给力，自然就出现了老板报怨管理的问题。说明两点：
1.老板不懂管理。因为管理是受头脑指挥的，管理有问题，只能是领导的事，不可能是中层干部的事。
2.老板的管理思想和中层是脱节的，也就是说，没有有效的企业文化。这个时候管理是没有体系的，中层是按照自己的管理文化体系来操作的。因此，管理才会发生混乱。
关于战略
这是老板考虑的事情，员工报怨战略，看起来好像是不对。其实是对的，因为：
1.出力的是手脚，出力了却受了苦，当然是手脚不舒服嘛。脑袋指挥手去拿炙热的铁块，被烫的是手，手当然报怨了。
2.员工的感受是很直观的，不管你是什么领导，员工的收入节节向上，就是好领导。收入几年不动，这就不是好领导。
所以，员工报怨战略时，恰恰说明领导的管理有问题了。这个头脑不太清醒，思考就糊里糊涂的了。
结论：领导报怨管理，员工报怨战略。说明企业文化中的管理体系没有建立起来，或者说，领导的操作系统就是混乱的。因此，不是什么上下岗位职责的混乱，而是老板的思维是混乱的，和员工没有关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
减少层级，大部分的公司机构太臃肿。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好！本人之前从事企业管理工作，我来回答这个问题：按你讲的情况这是典型的公司管理出了大问题！遇到这种情况，公司决策层应该静下来好好理顺和规划一下公司的战略目标和管理行为！①首先招集中层、基层管理者和员工代表开座谈会，这个时候决策层就要少说话，不要灌述自己的观念，让基层、中层管理者和员工代表敞开心扉多发表对公司的看法，意见和建议，听取他们的真正心声！了解到员工的真正心声后，决策层再把公司的战略规划，目标阐述给员工代表和中、基层管理人员，并可以适当的辩论和磨合。达成一致意见后为下一步工作做好准备。②老板和公司决策层的思想和公司中、基层管理人员以及员工达成共识、明确和清晰目标后就应该完善制定健全的公司管理制度，这个非常重要！“人管人，累死人”，制度管理才是科学合理的，让公司所有环节都纳入公司制度的监管之下，做到“有法可依、有章可循”。③强有力的执行力。这个至关重要，有规章制度，不去执行，那就是“一纸空文”，公司行政管理部门和高管从上到下一定要有执行力，令行禁止，这样公司才能象一台正常的机器一样正常运转，企业才能做到“良性循环”，就说这么多，希望能够帮助到你！
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