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为什么现在的工作单位对其职员除了工作关系之外普遍漠不关心？这

员工,的人,工作为什么现在的工作单位对其职员除了工作关系之外普遍漠不关心？这

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 对员工多些人文关怀真就那么难吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不是以人为本，缺乏人文关怀，这种管理模式，不适合中国国情，这种公司或单位，倒闭是迟早的事！

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为职场老江湖，我曾经专职做过一段时间“关心员工”的工作，实事求是地讲，做过很多关心员工的务实措施，但是，除了吊高员工胃口之外，基本没卵用。我认为，最好的关心就是给予市场75分位的薪酬价位，就是给员工略高于市场价位的工资，比什么关心都管用，稍微高一点的工资，足以让员工“委曲求全”、认真工作。单纯的人文关怀，在利益面前，基本不堪一击。

第一，不是漠不关心，而是明白“人文关怀并不解渴”，作用不大，企业的劳资关系更加理性而务实。

不管体制内，还是体制外，近十几年来，特别重视一种叫“企业文化”的东西，这是西方舶来品，但到国内职场，实际上有点水土不服。国人骨子里的人性是重利益轻情意，因为没有利益，基本无法生存，这与西方职场不太一样，比如，西方职场人可以随意打工，不用担心会饿死，但在国内职场真的会饿死人的。

企业文化的导向就有点侧重“资方”利益，总体上来说，企业文化就是忽悠员工的鸡汤，鼓励员工任劳任怨、无私奉献、同舟共济、顾全大局。而西方职场企业文化的核心是契约精神，企业与员工之间都要讲契约精神。国内职场的企业文化，还是“资方”单方面对“劳方”传递价值观，是单方面的契约精神，让员工对企业“尽忠”，但企业对员工并没有约束。

从这一点来看，这种企业文化，基本就是单方面要求员工讲忠诚、讲奉献、讲忍耐。从骨子里来说，这种企业文化环境的人文关怀，也是以忽悠员工多奉献为目的的，从出发点上就决定了，现实意义不大，对员工忠诚度并没有约束力度。

第二，根本人性决定了，人文关怀只起一时的作用，不能管长期作用，在利益面前不堪一击。

比如，企业给员工办了一些福利，到习惯成自然之后，员工就认为这是理所当然的。就像升米恩、斗米仇一样，企业出于人文关怀的目的，给予员工的一些福利，马上就被当作“固化”的东西。哪一天没了，甚至仅仅是少了，或者是发的慢了一点，就会引起员工的不满，反成挫伤积极性。

还有，员工对人文关怀养成路径依赖。企业搞的一些人文关怀，基本都是“一刀切”的，对所有员工都一样。这就是一个两难问题。如果不是一刀切，员工之间不平衡，得到的高兴，得不到的不高兴，就会造成群体矛盾。如果一刀切，人人都有，这种人文关怀又“不值钱”了。

人文关怀一旦固化成福利，人人都有份，就像免费的空气一样，不被员工珍惜，正向激励功能就会弱化，当员工稍微得不到满足的时候，就会立即转化成为负面因素。

有时候，不是企业对员工漠不关心，而是企业已经寒了心。不止一次听到企业负责人哀叹，以后再也不办好事了，好事往往办不好。员工胃口越来越大，攀比越来越严重，企业负责人怎么做都不落好。

第三，企业要坚持利益大于情感的原则，人文关怀必须服从于薪酬策略，成为薪酬体系的有效补充。

企业经常提到“三留人”，第一是待遇留人，第二是事业留人，第三是感情留人。

首先，要有优厚的薪酬福利，才是根本的留人之道。如果薪酬不够到位，要让员工看到事业发展空间，暂时忍受稍微低一点的薪酬。如果待遇和事业都相对不错的话，要辅助感情留人。如果没有前两项，感情留人就是“耍流氓”，画大饼，搞情感欺骗。

回答于 2019-09-11 08:43:50

按照马云的左手温暖右手的理论，这显然是一种玻璃心思维！




根据我的了解：

1、目前在机关单位、事业单位、某些大中型国有企业、大型的民营企业的中上层，仍然保留着一些相对传统、统一组织的业余活动，体现单位对员工的关心；

2、对于大部分职场人，需要的不是关心，而是更多的薪水，改善自己的生活品质；

3、仓廪实而知礼节，饿着肚子纵论天下，不如先努力让自己物质富足，这也是改革开放和以经济建设为中心的初衷。

我以为，工作单位对员工最大的关心，就是带领大家更好的工作，用企业的发展为社会贡献力量，也用薪资的提升为员工提供回报。




以前有朋友误入传销组织，后来砸进去很多钱，一贫如洗出来，每每谈起，依然非常怀念那种环境。

为什么？

因为他们刻意营造了一个人人互相夸赞、吹捧的氛围，让每个身在其中的人，即使赔钱，也能感受到自己的被肯定、被认可、甚至被崇拜，找到所谓的自信和价值。

从马斯洛的需求层次理论来说，这种方式迎合了一些人在生理和安全需求之上的归属、尊重和自我实现的需求，加上关于一些所谓快速致富的秘籍，一箭四雕，正中下怀，也难怪有人趋之若鹜。




回到工作单位本身

1、为什么机关单位、事业单位、某些大中型国有企业、大型的民营企业的中上层会有这种活动，而大部分单位没有了？

占绝对数量的组织是企业，企业的天职是盈利，这决定生死。

扎心的是，即使有工作关系之外的关心，也是出于稳定队伍，提升战斗力的手段，而不是感情的流露。试想一下，如果你个人没有能力、工作没有业绩、家庭没有背景，对于企业来说，是纯纯的成本支出，单位关心的理由何在？

而上述单位之所以有这样的活动，关键就在于，他们的组织发展不是以盈利来考核的，而是以维持组织的运转顺畅为目的，这些单位里每个人都是螺丝钉，换谁都不差多。

而企业的盈利需求和生存发展压力决定了，他需要每个人都是冲刺者，不同的人发展不同的作用，不是维持的作用，而是冲锋的作用，不进则退。

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