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如果一味的强调执行,这是不是一个好的职场氛围?业务出现问题,首先问责人对吗?
问题,员工,职场如果一味的强调执行,这是不是一个好的职场氛围?业务出现问题,首先问责人对吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
有些互联网大公司在做一个软件的时候,先推出几个主要的功能然后上市,再根据市场用户的反馈进行 调整,做出迭代产品出来。
最后,说说业务问题。如果业务出现问题,都会有一个负责人负责,当然会找到负责人,因为他是熟悉整个工作状态和情况的人。如果负责人不能把握业务的情况,对公司来说是很危险的。
但是一码归一码,有时候业务出现问题,不是负责人所能负责的,背后可能是整个团队的协作问题,也有市场上大环境的问题。这是要具体问题具体分析的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
强调执行的前提,必须是战略正确!
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先回答第一个问题,强调执行没有错,但管理的任何维度,一味的强调都不是好的职场氛围。
从题主的问题看,也有明显的偏向和导向,心里应该也是不认同一味的强调执行的。
执行力是职场人的基本素质,强调执行没有错
职场上,执行力是一个人必备的素质,也是最基本的素质。如果连执行力都没有,那政令怎么通达,工作怎么推进,公司的目标任务怎么实现?没有执行力,那公司要你干什么,养在那添堵吗?
所以,强调执行力没有错,但凡事过犹不及。
管理是一个系统工程,一味的强调任何一个要素都不是好的职场氛围
不仅仅是执行力建设,一味的强调任何一个管理要素,都不是好的职场氛围。管理是一个系统工程,要综合考虑环境、人等方方面面的因素。
一味的强调执行不好,一味的强调人性化也不好,一味的强调奉献不好,一味的强调利益更不好。
不能简单的缺哪补哪,拧出某一个要素一味的强调、强化,那都不是好的职场氛围。
再来回答第二个问题,业务出现问题,首先问责人当然没错,但无助于解决问题,也不是正确的做事方法。
业务出现问题,谁负责谁就应该担责
你负责的业务出问题了,对你问责有错吗?工作出错就该承担,问责责任人也没什么冤枉的。
但这种做法,无益于解决问题,更不利于补救过错,挽回损失,不是正确的做事方法。
业务出错,首先应该是挽回补救,解决问题,事后才考虑根据情况问责
业务出错,不管三七二十一,先问责人的话,责任人必然受影响,多少会不利于问题的解决。其他人看到这种情况,可能也会绕着走。
出问题,首先要考虑的应该是挽回补救,那就继续使用熟悉情况的负责人,需要的话再增加有力外援,一起解决问题,尽力减少损失。做事是第一要务。
事后,根据损失大小,责任人在工作中的表现、贡献等情况,再综合考虑怎么问责才是正理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀,我的观点是:执行是为了成事;执行力是为了搞人。
强调执行,就是对事务的把控。
基于这么多年的工作经历来说,遇见过很多抓执行,要结果的领导和公司。
说实话,我挺喜欢这样的工作要求和氛围。在很大的程度上,这样的管理方式都更偏向于事情本身。
领导问起来,更多的也是:这件事情目前的进展怎么样?能不能在规定的时间内拿到想要的结果。
执行是一个动词,意即行动、实施,其目的是为了成事,做好事,办成事。
自然对于一件事情来说,执行的好就是执行到位,达到预期的目标和结果。
而对于员工来说,想要把事情做好做到位就要围绕“执行”来考虑,执行的方式方法、最终要达成的结果和目的。
所有的工作重心都是围绕着某个具体的业务而言,失去业务本身谈执行就只能是空谈。
譬如回答尚可网是一个具体的事情,那么围绕其展开的就是需要表达什么样的观点,如何表达,达到什么样的目的等等。
所以,要做好一件事情,就从执行开始抓起。
强调执行力,才是对人的追责。
”执行力“很明显就是一个名词,而且是一个非常抽象的名词。
经常听到这样的声音:你这个人执行力不行啊,怎么到现在事情还没有做好。呼吁员工提高“执行力”,这才是对人的讨伐。
这样很容易让员工感觉领导对人不对事,是在苛责自己,而且没有明确提出问题。
试想你在说一件事情执行不到位的时候首先想到的是,这件事情还没有做完,还没有达到预期的效果。
而你在说一个员工执行力不够的时候,首先想到的往往是拖延、耽误,不听指挥等等。
很显然,执行力的对象一定是个人,也正因为如此,才会让员工心生抗拒,进而惫懒。
所以,要干掉一个员工,就从要求执行力开始。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个问题以后,关于“执行”的前半部分,由于没有加情况,所以有些拿不准。
结合我这些年的工作来看,执行是要强调的。一个商业组织要保证竞争力,就需要极高的准确效率来落实一个想法或者项目的落地,怎么做到极高的效率,就在于执行,大家都高效率的执行,自然能快速的完成这个事情的落地。应该是一个好的职场氛围。但是人并非机器,一直强调执行,长久以往肯定会造成紧张和压迫,对于人的心里健康是存在影响的。不利于咱们一直说的可持续发展。
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