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如果一味的强调执行,这是不是一个好的职场氛围?业务出现问题,首先问责人对吗?
问题,员工,职场如果一味的强调执行,这是不是一个好的职场氛围?业务出现问题,首先问责人对吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
如果一味的强调执行,这是不是一个好的职场氛围?业务出现问题,首先问责人对吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
旱则喊渴。涝而咒雨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“一味强调执行”这个问题要从两方面来看:
一方面,职场是一个讲求结果和业绩的地方,没有业绩企业就难以长期生存,而“执行”是实现从计划到结果的唯一通路。
因此,一些企业(尤其是那些倡导“狼性”的企业)会不顾一切地强调执行,希望通过强调和提升执行来完成使命。但凡事有度,如果过度反为其害。
过度强调执行而忽视人性,可能出现的问题:
员工看到公司要你做的多而给予的却很少:短期业绩提升明显,长期业绩下降,没有后劲;每个人过多考虑自己的利益:人人都只关注自己的业绩,而不管团队死活;没有共同愿景:人心涣散,没有凝聚力;责任不清:相互推托,没有担当;
这些结果都是管理者不愿意看到的,所以,强调执行的时候需要平衡员工的情感和待遇,激发员工主动参与的欲望而不是冷冰冰地“逼迫”他们执行。
另一方面,职场的结果和业绩是人做出来的,人是有情感的,管理者如果忽视人的情感,后果不堪设想。
任何一个组织都需要营造良好的工作氛围,成员才会愉快地参与到工作中,成员能够发挥各自的聪明才智,成员之间良好的沟通与协作是提升士气,提高效率的不二法门。如果一味强调执行而忽视人的情感,大家就会停留在工作的表面而不会真正用心去做事,这样强调执行的结果往往不会很好,这显然不是一个好的职场氛围。
怎样破解?调动全员积极性与参与感。
发挥员工才智:既然执行是人完成的,那就应该调动员工参与到企业战略到执行的每一个环节中来,一方面发挥他们的聪明才智,另一方面提高公司各种计划与规则的可操作性。这样能够减少误区,提高执行效率。
合理的绩效:执行出问题,除了员工的参与感不够外,很多时候是因为“业绩—奖励”不对等造成的。一些强调执行的公司往往喜欢把“没有任何借口”作为口头禅,但奖励的时候就显得没有那么大方了。长此以往,员工自然也就把那些口号当成了口号而已。好的执行,一定要给予合理的绩效奖励,让员工分享执行的成果才能够持之以恒。
发现与培养人才:一个公司的执行力强,不仅仅是因为老板会喊口号,或者提倡狼性。这样的做法短期可能有效,长期将难以为继。公司应该注意发现与培养执行力强的人才和营造好的执行文化,这样才能够长期有效。
平衡员工的各种需求:通盘考虑,平衡员工参与、业绩、晋升、福利待遇、奖金等方面的贡献与需求。
“业务出现问题,首先问责任人”有一定道理但不全对。
“责任人”这三个字已经明确无误地告诉我们他需要对问题。但要辩证地看问题。
任何一个组织都在“问题”中生存,没有一个团队是“没有问题”的,只是有的问题严重,有的问题急迫,有的问题可以慢慢处理,也的问题现在不严重但会发展成严重问题等等。因此,先要看“业务出现问题”到底有多严重,有多紧迫,是不是团队自身造成的,怎么样避免其进一步恶化和减少损失等,然后再根据情况看要不要“问责”(问责应该仅限于没有执行指令、规程或者谋私利等)。
在我的管理理念里,原则上不要轻易“问责”。想想看,你招聘一个经理来就是为了对他进行“问责”的吗?很显然,“解决问题”要优先于“问责”。
说一个例子:
一间公司的老板跟销售总监说,明年要增加30%的销售额。理由是我投入了新的产能。但具体到怎么做,销售总监想要投入的广告,想要招聘新人,想要开拓新的市场等等,在需要花钱投入的大多数地方,老板一概拖延——不拒绝也不批准。这样的公司我不说大家也预料得到大致的结果了。最后老板理所当然地任务公司“业务出现问题”,都是销售总监没有拿出切实可行的措施和执行力不行。
在这种情况下销售总监作为“责任人”能够负责任吗?
大家都有些什么关于“负责任”的奇葩故事?欢迎跟帖分享!
刘舜才
2019-7-17
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
业务出现问题,问责于人是对的。这一点我赞同。
一味强调执行,有失偏颇,举一下朋友小玲的例子。
小玲是彻底心寒才离开了上一家公司的。当初她全心全意带团队,每个月的业绩都是全公司第一,可是老板却对她一视同仁,丝毫没有对她表示出格外的关心和优待。
当然,领导对员工一视同仁也无可厚非,但是赏罚分明,给员工一些必要的温暖和信任是应该的。
小玲有几天身体不适,当其他员工都表示出由衷或者假意的关心时,作为领导,老板却不闻不问,只是盯着业绩和目标。这一点让小玲非常寒心。
小玲的前老板对谁都是一幅冷若冰霜的模样,似乎他跟员工之间就只剩下雇佣与被雇佣的简单关系,其他人情一点没有。
小玲做了一年多,每个月的业绩都非常可观,但奖金却没有多多少,老板对小玲的态度还是老样子,于是小玲决定离职。
后来小玲有了新的工作,跟了新的老板,也同样干劲十足,但情况与以往就截然不同了。因为她工作能力很强,很快就掌握了公司的业务,老板看到了小玲的实力,也认可小玲的为人,所以对她简直百分之百信赖,一年后,公司的大事小情几乎都交由小玲打理,而小玲也完全把公司当成自己的家一样对待。
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