您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如果一味的强调执行,这是不是一个好的职场氛围?业务出现问题,首先问责人对吗?
问题,员工,职场如果一味的强调执行,这是不是一个好的职场氛围?业务出现问题,首先问责人对吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
小玲与现在的老板是推心置腹,坦诚相待的,我相信,公司无论出现什么情况,小玲都会不离不弃。
通过小玲的故事,我想告诉大家几个道理:
职场不完全是一个冷冰冰的地方,职场也不是战场,职场也是一个有人情味的地方。在一个有人情味的公司上班是员工最大的福分。那么,如何做才能让职场更有人情味儿呢?
严中有爱,爱像一家
有人情味儿的公司也需要有制度,没有规矩不成方圆,有制度才能约束人的不良行为,不良嗜好。制度面前,人人平等,让员工对制度有一种敬畏的心理。员工犯错,在处理员工的过程当中,动之以情,晓之以理,不循情枉法,不乱用私刑,让员工心服口服。
有爱像家也是公司的必备文化。公司提倡爱的文化,提倡在工作中互帮互助,互相关爱。领导就像一个家庭里面的大家长一样,对员工该严格严格,该呵护呵护,该给予爱的时候不要吝啬。员工在一个充满爱的工作氛围中工作,开心快乐,工作效率高,离职率低,对双方都有好处。
心理咨询,及时疏导
因为我大学学的是心理学专业,所以对职场心理咨询这一块颇有研究。在我们公司,我一旦发现员工情绪不高,思想开小差,工作业绩下滑,我就会及时查清原因,对员工的心理变化及时疏导,帮员工渡过心理上的难关,走出困惑。
我们定期会一起聚餐,一起出去玩,谈谈心,聊聊天,说说最近的工作困惑,唠唠当前的生活百态。我始终认为:公司不单单要把员工看作是人,而且要把员工看作是和公司并肩作战的战友,看做这个大家庭里面的亲人,从各方面帮助员工,才能让员工感觉到公司的人情味。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。如果一个公司一味的强调执行,恰恰说明了这个公司的执行力出现了问题。那为什么这个公司的执行力出现了问题呢?建议当事人从这个角度出发去分析一下是什么原因造成的。通常是公司内部的原因,有可能是领导者朝令夕改,有可能是领导者分配的工作任务有问题,也有可能是领导者散漫的工作风格传染给了下属,形成了公司的一种风气,总之,肯定是有问题的。这肯定不是一个好的职场氛围,因为在职场,无论是做哪一件工作执行力都是必备刚需,如果一个公司连最起码的执行力都没有,工作怎么能够推动得下去?部门目标和公司目标怎么能够达成?公司的利润又如何保证?
再看第二个问题,业务出现问题肯定也是有原因的,那到底是不是责任人的问题也是要分析的,出现问题时第一件事情是找出问题的原因而不是先去问责人,只有把问题的原因找出来,才能防范下次出现同样的错误,才能更好的建立改善措施,才能对公司有利,如果确实是因为责任人个人原因造成的错误,那该罚就罚,但罚只是手段而不是目的,要罚的让人心服口服,要有改善措施,这样罚才有意义。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢题主邀请。
题主问题1,如果一味的强调执行,还是不是一个好的职场气氛?
首先,团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。
其次,团队执行力产生差异的多数原因是团队领导力的不同。 对一个独立的团队而言,团队领导力强,团队执行力也会高,团队领导力一旦出问题,资源有限、时间有限的客观约束下,团队的目标及绩效都会出现下降,表现出执行力弱。
最后,任何事情都有度,过犹不及,一味强调执行力,会带来反作用力,就得不偿失了。提高工作信息的充分度、透明度和共享度,降低团队成员分工沟通协作内耗和成本。
题主问题2,业务出现问题,首先问责人对吗?
首先,对于一个团队来说,业务出现问题,最先要做的是补救方案,如何将问题妥善解决,客户的需求是第一位的,而不是先问责责任人。
其次,无规矩不成方圆,团队问题出现问题,事后是肯定要追责的。否则做的好做的差一个样,那么团队将失去活力。
最后,合理有效的激励机制、惩罚机制就要发挥功效。起到降有据惩有理的作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为一味地强调执行,肯定不是好的职场氛围。因为在管理上,工作的流程不是只有执行这一个单线程的方式,而是多个维度在考量的问题;就像沟通不是只有一个说一个听。在团队建设上,执行是必须要有执行力的,这是公司生存的关键,但是只强调执行,长久下来对于员工陷入执行的漩涡中。
那么,怎么样让强调执行的部门,创造好的职场氛围?
1. 开始要有一个清晰的工作分析,让责任人对这个工作关键点、需要协助,容易出错的地方详细的了解,以及突发情况下的应急处理。
2.使用PDCA工作循环法。这是戴明博士提出的一个方法,被广泛应用到管理中,P代表计划,D代表执行/实施,C代表检查,A代表处理。这里面重要的一点是检查,因为检查整个计划和执行中遇到的问题,进行修订,然后再反馈到当前工作中,调整现有工作。
既然知道这么一个工作步骤,那么,工作中对于过程中遇到的问题都有一个处理方法,而不会担心做不好事情被领导骂。
3.对于执行工作出现的错误有包容心。因为有些项目工作刚开始不知道怎么去做(即使做好计划也会有变故),最好的实施就是去执行,以最快的时间去试错,然后找到正确的方法。
上一篇:目前农村什么产业最好?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |